Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 141

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 135 136 137 138 139 140 < 141 > 142 143 144 145 146 147 .. 252 >> Следующая

• Поддержание «правды и честности» в отношениях с поставщиками, дилерами и работниками
• Высокое качество покупателю по минимально возможной цене.
Несмотря на призыв многих участников стоимостной цепочки фирмы увеличить продажи на растущем рынке, Acoustic от этого отказалась, поскольку это подвергло бы опасности качество товара, назначение ценности и правдивую рекламу. Косвенно, все эти воздействия опровергли теоретические и социальные ценности.
Источник: адаптировано по ((Personal Values and Corporate Strategy)), by W. D. Guth and R. Tagiuri, 1965, Harvard Business Review, 1965,43(5), стр. 123-132.
Резюме FAROUT
1 2 3 4 5 F A R О U 1 т
Ориентирование на будущее. От средней до высокой степени. По определению, назначение оценки индивидуальных характеристик состоит в предсказании будущего поведения по принятию решений. Однако оценка индивидуальных характеристик основывается на предположении о том, что личности в основном стабильны, и что прошлое поведение является хорошим отражением будущего действия. Если оба эти условия отсутствуют, инструмент становится менее ориентированным на будущее. В дополнение к этому, оценка характеристик не очень хорошо учитывает отсутствие закономерности.
Точность. От низкой до средней степени. Изначальная классификация качеств личности высоко субъективна и движет всем нижеследующим анализом. Если этот этап выполняется неправильно, анализ будет неточным.
Ресурсная эффективность. Высокой степени. Многие их вводимых ресурсов уже доступны из официально публикуемых материалов, интервью и поверхностных методов конкурентной информации.
Объективность. Средней степени. Следует отметить, что личное предубеждение проявляется потому, что анализ основывается на психологической теории, требующей проверки человека посредством наблюдения. Процесс перевода наблюдаемых действий и поведения в нематериальные и ненаблюдаемые качества личности могут быть основаны на субъективном суждении.
Полезность. Высокой степени. Понимание основополагающей психологии конкурирующих специалистов, принимающих решения, чрезвычайно полезно, особенно в условиях неопределеннсти. Это уникальный инструмент, так как он заполняет аналитический пробел, оставленный большинством других инструментов и методов.
Своевременность. От низкой до средней степени. Характеристика, основанная на недавней информации, может быть составлена очень быстро. Более расширенная характеристика, которая обращается более глубоко в целевое личное дело, требует много времени, поскольку состоит из многих различных источников информации за длительные временные периоды.
Сопутствующие инструменты и методы
• Анализ отраслевой структуры
• Анализ «слепых» зон
• Анализ сценария
• Оценка индивидуальных характеристик конкурентов
• 8\\ЮТ-анализ
Литература
Ball, R., (1987). «Assessing your competitor's people and organizations LongRange Planning, 20(2), 32-41.
Barndt, W. D. Jr. (1991). «Profiling rival decision makers». The Journal ofBusiness Strategy, 12(1), 8-11.

Barndt, W. D. Jr. (1994). User-directed competitive intelligence: Closing the gap between supply and demand. Westport, CT: Quorum Books.
Bridges, W. (1992). The character of organizations. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing.
Briggs Myers, I. (1991). {{Introduction to Туре». Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc.
Brownsword, A. W. (1988). {Psychological Type: An Introduction), Human Resources Management Press, Inc. San Anselmo, California.
Giovannoni, L. C, Berens, L. V., & Cooper, S. A. (1990). {Introduction to Temperament». Huntington Beach, CA: Telcos Publications.
Guth, W. D., & Tagiuri, R. (1965). «Personal values and corporate strategy». Harvard Business Review, 43(5), 123-132.
Hirsh, S. K., & Kummerow, J. M. (1990). {{Introduction to Type in Organisations — Individual Interpretative Guide», 2nd ed. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc.
Isachsen, O., & Berens, L. V. (1988). {{Working Together». San Juan Capistrano, С A: Institute for Management Development.
Keirsey, D., & Bates, M. (1984). {Please Understand Me — Character & Temperament Types». Del Mar, С A: Prometheus Nemesis Book Company.
Krumiede, D. W., Sheu, C, & Lavelle, J. (1998). {Understanding the relationship of top management personality to TQM implementation». Production andInventory Management Journal, 39(2), 6-10.
Myers, K. D., & Kirby, L. К. (1994). {Introduction to type® dynamics and development — Exploring the next level of type». Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc.
Poirer, C. A. (1993). {Personality intelligence: Anticipating your competitor's next move». Manage, 44(4), 22-24.
Rigby, D. (1997). Management tools and techniques: An executive's guide. Boston, MA : Bain and Company.
Spranger, E. (1928). Types ofmen. Halle, Germany: Niemeyer.

Раздел 3
МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
Глава 16. Анализ разногласий
Краткое описание
Анализ разногласий облегчает усилия по изучению стратегической и конкурентной информации, обеспечивая менеджерам понимание того, что стимулирует их организации более эффективно принимать изменения в своей внешней среде и стать более активными участниками во внешней среде посредством влияния на разработки в области государственной политики.
Предыдущая << 1 .. 135 136 137 138 139 140 < 141 > 142 143 144 145 146 147 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed