Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 14

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 8 9 10 11 12 13 < 14 > 15 16 17 18 19 20 .. 252 >> Следующая

Начиная с момента возникновения принципов научного менеджмента в начале 1990-х гг. некоторые преподаватели менеджмента или опытные практикующие специалисты порекомендовали принимать произвольные решения. Вместо того специалисты по принятию решений в сфере бизнеса были воодушевлены на принятие решений, в разумной мере поддерживаемых систематическим исследованием и размышлением. Проходит время, многие модели, схемы и формулы

Глава 2. Анализ и его ловушки
33
менеджмента выходят из моды и заменяются другими, но основополагающий принцип остается тем же самым: официальный анализ — систематическое исследование важных управленческих концепций — может помочь организациям принимать лучшие решения. Эта, казалось бы, благовидная гипотеза поддерживается многими литературными источниками по психологии сознания, где показано, что неподкрепленное человеческое суждение часто бывает ошибочным. Например, исследование показало, что, по-видимому, люди испытывают непрекращающееся влияние недавних ярких событий (то есть, известных в качестве склонности к давности), недооценивают значимость шанса и часто виновны в излишне оптимистичных взглядах (то есть, склонности к ношению «розовых очков»). Успешное применение официальных аналитических методов таких, как описанные в данной книге, — эффективный способ избежать или минимизировать разрушающее воздействие подобных проблем.
В книге «Конкурентная стратегия» Майкл Портер оценил необходимость проведения усложненного анализа конкурентов для современной организации и, в особенности, «потребность в организованном механизме — системе конкурентной информации некоторого вида — для убеждения в том, что данный процесс эффективен» (Porter, 1980; стр. 72). Большинство менеджеров в конкурентных условиях внешней среды, сталкивающихся с современными организациями, осознают необходимость проведения более систематического анализа своей конкуренции. Тем не менее, понимание того, что существует потребность в способности, и организация систем, структур и навыков, необходимых для реализации способности — совершенно разные вещи. Действительно, исследования многих лет подтвердили расхождения между тем, что считалось необходимым для принятия решений в организациях (то есть, ожидания), и тем, что на самом деле доставлялось организационными системами анализа конкурентов (то есть, исполнение) (Ghostal & Westney, 1991; стр. 19).
Как отмечалось ранее, стратегический менеджмент включает в себя все аспекты бизнеса и требует знания и понимания воздействий условий внешней среды на организацию с целью убеждения в том, что принимаются правильные решения. Речь идет не только о нахождении лучшего соответствия, но и о принятии во внимание потребностей различных поставщиков и о диагностике факторов, необходимых для формулирования хорошей стратегии.
Итак, как вы формулируете стратегии и убеждаетесь в том, что они действительно верны? Это производится только посредством отбора, изучения и оценки фактов, чтобы соответствующие стратегические альтернативы можно было взвесить в свете организационных ресурсов и требований.
В сегодняшнем мире информационной перегрузки сбор данных или информации не является, по нашему мнению, ключевой проблемой. Напротив, изучение и оценка информации посредством анализа — вот ключ к нахождению соответствующих стратегий. Этот процесс требует навыков, времени и усилий. В то время как большинство организаций собирают некоторые виды конкурентной информации, на удивление только некоторые из них официально ее анализируют и интегрируют результаты в свою бизнес-стратегию.

Когда мы используем термин «анализ», мы подразумеваем расщепление целого на его составляющие части, чтобы понять ценность, тип, качество и количество каждой части. Это не относится ни к только выделению частного из общего или целого, ни к обобщению собранной информации. Этот термин описывает разбиение явления на его части. Сегодняшнее стратегическое мировоззрение говорит о том, что каждой организации необходимо иметь, по крайней мере, несколько профессионалов, активно привлекающихся к оценке и изучению каждой части.
Анализ — это многофункциональная, мультидисциплинарная комбинация научных и ненаучных процессов, с помощью которых индивид интерпретирует данные или информацию для предложения значимых результатов. Он используется для установления взаимосвязей, оценки тенденций и моделей, выявления расхождений в исполнении и, в дополнение ко всему вышесказанному, для выявления и оценки возможностей, доступных организациям. Анализ отвечает на тот самый критический вопрос о собранной информации «И что дальше?» и дает результаты, которые целенаправленно бьют по потребностям принимающего решения. (См. рис. 2.1).
Аналитическая основа (определить решение) Сбор данных (каковы факты?) Анализ (что означают данные факты?) Применение (что это означает для решения?)



Рис. 2.1. Обобщенный подход к анализу
Эффективный анализ требует опыта, добросовестного вклада, интуиции и моделей, а также, хотя многие возразят, даже оттенка спокойствия. Он требует постоянного изменения комбинаций искусства и науки, здравого смысла и информационных моделей, интуиции и указаний. Эффективный анализ — это ценный ресурс, который заключается не только в обильных запасах, как могут подумать некоторые наблюдатели.
Предыдущая << 1 .. 8 9 10 11 12 13 < 14 > 15 16 17 18 19 20 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed