Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
• Воздействие активного стиля или стиля действия по внешним условиям. Сторонники по своей природе представляют собой обучающих людей, которые требуют признания и высокой оценки в обмен на отсутствие эгоизма. Роли лидеров, несмотря на это, часто являются изолированными средами, которые не обеспечива
ют соответствующих количеств позитивной обратной связи, которую ждут сторонники. В результате, сторонники могут стать неуверенными и нерешительными.
Исполнители
• Воздействие адаптации правого полушария мозга. Забота сторонников о других по своей сути эгоистична. Когда необходимо действовать, исполнители поставят свои собственные потребности и цели над потребностями и целями фирмы.
• Воздействие полиактивного стиля/стиля действия по внешним условиям. Для гарантирования признания и доверия за свои усилия с целью повышения своей значимости, исполнители часто проявляют очень экспрессивное и театральное поведение. Это поведение отражается в значительном, влиятельном присутствии, где бы они ни были, усиливая их погоню за признанием.
Последователи
• Воздействие адаптации правого полушария мозга. Проявление их тенденции к приверженности, обязательности и самопожертвованию требует структуры, четко определенной посредством правил, традиционной культуры или внутреннего лидерства со стороны других. При отсутствии этих условий последователи на руководящих должностях станут неуверенными и нерешительными. Время от времени, движимые своей потребностью в установлении структуры, они будут действовать вне характера и будут импульсивными или опрометчивыми.
• Воздействие реактивного стиля/стиля действия по внешним условиям (контролируемого). Последователям для нормальной работы нужны правила, процедуры и внешнее лидерство. Без этих условий они столкнутся с трудностями при определении и достижении целей и намерений фирмы. Скорее, они относятся к успеху как к достижению соответствия желаний своих лидеров и организационной рутины. На руководящих должностях они становятся очень зависимыми от ближайшего окружения советчиков и вспомогательного персонала. Без эффективных советчиков последователи становятся нерешительными вследствие отсутствия возможности внутренне вырабатывать цели и задачи.
Идеалисты
• Воздействие смешанной адаптации. У идеалистов наблюдается сильная склонность к главному набору ценностей и идеалов. Они рассматривают фирмы и организации, которым принадлежат, избирающими эти идеалы. Следовательно, этот удачный баланс делает их действия согласующимися с целями фирмы. В дополнение к этому, они обычно являются абсолютными оптимистами и ободряющими людьми.
• Воздействие активного стиля/стиля действия по внешним условиям. Вследствие своей сильной близости к целям фирмы, идеалисты с легкостью будут жертвовать краткосрочными задачами ради долгосрочных организационных целей.
Организаторы
• Воздействие смешанной адаптации. Организаторы рассматривают свои фирмы как часть самих себя и рассматривают себя как часть фирмы. Так, они прояв-
ляют тенденцию быть очень предприимчивыми, так как они пытаются сделать фирму лучше, чем она есть на самом деле и, в какой-то степени, укрепить свой собственный имидж. Часто организаторы предрасположены к созданию империи и в общем очень энергичные, решительные и упрямые.
• Воздействие полиактивного стиля/стиля действия по внутренним убеждениям. Предпринимательский пыл организаторов дает им потребность в росте. Поскольку фирма рассматривается как дополнение к ним самим, они уравнивают рост бизнеса с личным ростом. С целью поддержания роста они готовы принимать риск. Организаторы будут готовы делегировать полномочия так, чтобы обеспечить больше роста. Более того, они не боятся уволить персонал, не соответствующий делегированной обязанности, если этот персонал не может поддержать прогресс фирмы.
Контролеры
• Воздействие смешанной адаптации. Контролеры чувствуют потребность контролировать каждый аспект своих фирм. Их пессимистичный взгляд мотивирует их заставить фирму предпринять попытку предотвратить то, что их фатализм воспринимает в качестве меры от разрушения фирмы. Их предрасположенность к контролю и сопротивлению делегированию часто подавляет инновации, риск и рост.
• Воздействие реактивного стиля/стиля действия по внешним условиям (контролируемого). Фирмы, руководимые контролерами, часто бывают отделены от достижения реального потенциала строгой, ориентированной на правила и основанной на процедурах организационной культурой.
Независимые
• Воздействие адаптации левого полушария мозга. Независимые проявляют тенденцию быть технократами, чей первостепенный интерес представлен своей собственной областью опыта. Так, они обычно игнорируют более широкие стратегии своих фирм, выходящие за рамки их навыков или опыта. Часто исполнительные директора научно ориентированных фирм, как, например, биотехнических, фармацевтических, компьютерных или инженерных фирм, руководимы «независимыми».
• Воздействие активного стиля/стиля действия по внешним условиям. Часто независимые будут направлять свои стратегии только на свою определенную область опыта. Стратегии роста или инновационные стратегии обычно могут быть предсказуемы с достаточной степенью точности для тех фирм, которые руководимы независимыми. Более того, независимые проявляют тенденцию относиться только к тем, кто разделяет аналогичные интересы или проявляет аналогичные навыки.
