Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка):
Скрупулезные и точные, особенно с деталями.
М
о д
продолжение
следующей странице
о т ь
s
я о я к у ?о о я т я о
о
я
л я
з а
На
Таблица 15.2. (продолжение)
Их потенциальные слабые стороны:
Легко не выражают чуткость и признание другим. Непоследовательны по отношению к деталям - им становится скучно от рутины.
Могут потерять людей, увлекаясь сложностью. Представители элиты. Нетерпеливы с теми, кого не считают компетентными.
Их вклад в командную работу включает в себя:
Они любят быть высоко оцененными за:
Они обеспечивают: Их девизом могло бы быть высказывание:
Прослеживание процессов. Решение проблем. Предоставление теоретических вводимых ресурсов. Заразительный энтузиазм для идей.
Качество своих идей и интеллектуальную компетентность.
Харизму идей. «Некоторые видят вещи такими, какие они есть, и говорят почему, я мечтаю о вещах, которые никогда не происходили и говорю, почему нет?» Роберт Ф. Кеннеди.
Слишком щедры, раздавая себя и свое время другим. Решают на основе личных симпатий и антипатий. Предоставляют слишком много автономности и свободы.
Слишком легко ранимы -персонифицируют критику. Слишком фокусируются на людях, а не в достаточной мере на организационных целях.
Испытывают трудности «при битье в мишень», в особенности тогда, когда это может подразумевать ранение людей. Дополнение личностного измерения.
Продажа организации или причины, в которую они верят.
Выявление вкладов других. Самих себя как людей, которые вносят важные вклады.
Харизму людей. «Это превыше всего: ты сам будь правдой И она должна последовать, как ночь за днем, Ты не можешь тогда кому-то быть ложью». Вильям Шекспир, «Гамлет» .
Не любят все теоретическое,
абстрактное, концептуальное,
нетерпеливы к этому.
Непредсказуемы.
Им становится скучно, когда
нет кризиса, который нужно
разрешить.
Создание кризисов для того, чтобы было что-нибудь, что делать.
Составление письменных документов.
Нет постоянства, поэтому кажутся нерешительными. Импульсивные, не продумывают, прежде чем сделать шаг.
Позволение событиям происходить.
Выделение практических проблем.
Заключение соглашений или принятие планов действия. Разумный способ, с помощью которого они позволяют событиям происходить или быть выполненными. Харизму кризиса. «Выпустить торпеды, полный вперед». Дэвид Фаррагут, Battle of Mobile Bay, 1863.
He всегда реагируют на необходимость изменений. Придерживаются правила: «Если я сделаю исключение для вас, я буду должен делать исключения для всех». Слишком быстрое решение вопросов.
Нетерпимость с задержками и осложнениями. Излишняя обеспокоенность кризисами, которые могут вообще не произойти.
Фокусирование на том, что необходимо сделать. Фокусирование на следовании за чем-либо. Фокусирование на важных деталях.
Их тщательную, внимательную, точную работу.
Избавление от харизмы! «Ни снег, ни дождь, ни дождь со снегом, ни темнота ночи не остановят курьера от быстрого выполнения его назначенных обходов». Девиз Министерства почт.
?а -
Я н о ?а и о н
р
!
н о в
К) 00
9
Идеалисты — интуитивное ощущение
(ЫР — включает в себя ЕЫР.1, 1ЫР.1, ЕЫРР и 1ЫРР)
Идеалисты хотят быть достоверными, доброжелательными и настойчивыми. Они ищут подлинности, значения и значительности. Фактически, жизнь - это один постоянный поиск подлинности. Они ориентированы по взаимосвязям и должны обладать ценными взаимоотношениями, чтобы их жизнь была стоящей. Они посвящают много времени на создание таких взаимоотношений. Они проявляют тенденцию к романтизму и идеализму и хотят сделать мир лучше. Они ориентированы на будущее. Идеалисты доверяют своей интуиции, своему воображению и своей фантазии. Это настолько реально и значительно для них, насколько реально дерево или стул. Они направлены на развитие потенциала, усиление и поддержание роста посредством тренировки, обучения, консультирования и взаимодействия. Они добавляют эти показатели к любой работе, какую бы они ни делали. Если описание работы не требует этих показателей, они будут действовать самостоятельно, часто предоставляя организации большую ценность посредством обеспечения беспрепятственного движения и рассеивания напряжения, чем вклад, который они вносят, выполняя предписанную работу. В общем, они — энтузиасты, в особенности по поводу идей или причин, которые их интересуют. Их естественный стиль мышления состоит в объединении и выявлении схожих характеристик. Они ищут универсальные принципы и обычно составляют обобщенное мнение. Идеалисты обычно одарены языком, как письменным, так и устным. Их язык полон метафор, и они используют этот дар для возведения перспектив и создания гармонии. Идеалисты обычно дипломатичны; они заставляют свои таланты в общении с людьми работать на благо своих идеалов и морали.
Рационалисты — интуитивное мышление
(ЫТ — включает в себя ЕЫи, Ши, ЕЫТР и 1ЫТР)
Рационалисты ищут знаний, компетентности и достижений. Они стараются понять, что заставляет мир двигаться, а людей жить. Рационалисты захватываемы теориями и привязаны к ним. Все условно и относится к контексту, в котором оно обнаружено или выражено. Как идеалисты, они ориентированы на будущее. Они доверяют логике и смыслу. Все должно быть логично и выработано на основе тщательно определенных предпосылок. Рационалисты хотят найти разумное обоснование для всего и являются естественными скептиками. Они думают посредством различий, вычерченных категорий, определений, структур и функций. Если их работа слишком однообразна, они формулируют гипотезы и теории, чтобы сделать ее интересной. Они жаждут точности, особенно в мысли и языке. Их областями преимуществ являются долгосрочное планирование, разработка, конструирование и определение, и эти дары рационалисты применяют к любой работе, даже если эти качества не требуются. Их настроение обычно спокойное, и они предпочитают спокойные условия окружающей среды. Они пропагандируют индивидуализм, часто склоняются к технологиям и наукам, хорошо подходят для разработки стратегии.
