Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 120

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 114 115 116 117 118 119 < 120 > 121 122 123 124 125 126 .. 252 >> Следующая


Второй — правильное определение конкурентной ценности ресурсов фирмы — также зависит от относительного конкурентного сравнения — необходимого и достаточного условия для конкурентного преимущества. Часто возникает попытка адаптировать интуитивное внутреннее фокусирование при анализе главных компетенций на основании ответа на неправильный вопрос: «Какие функции мы выполняем лучше всего?». Вместо того, теория представления фирмы на основе ресурсов задает более глубокий вопрос: «Какие функции мы выполняем лучше, чем конкуренты?». Этот второй вопрос объединяет в себе более тщательную аналитическую основу, в которой должен быть изложен тест на конкурентное превосходство.
Третий аспект заключается в том, что конкурентное превосходство часто гарантируется посредством сочетания ресурсов. Фирма может достигнуть конкурентного превосходства посредством комбинации ресурсов, которые сами по себе могут и не быть конкурентно превосходными, но их продукт в творческом сочетании достигает особенного эффекта для конкурентных предложений.
Тест 2: неподражаемость
Неподражаемость относится к тому, насколько сложно для конкурентов сохранить или имитировать одни и те же ресурсы. Если конкуренты могут копировать какой-либо ресурс, тогда прибыли, вырабатываемые данным ресурсом, будут краткосрочными. Неподражаемость очень редко является устойчивой, но несколько изолирующих механизмов продлят неподражаемость ресурсов:
• Физическая уникальность. Ресурсы, которые являются физически уникальными, не могут по определению быть легко копируемыми. Права на воспроизведение, патенты или размещение основных средств являются примерами физической уникальности.
• Зависимость от траектории восхождения. Ресурсы могут быть защищены от имитирования вследствие уникального исторического процесса и условий, в которых был получен конкретный ресурс. Для конкурентов очень сложно изображать зависимость от траектории восхождения, потому что внутренне они не могут быть куплены или получены. Часто конкретные процессы и условия, создавшие определенный ресурс, не могут быть повторены. Например, товарная марка Coca-Cola очень зависима от траектории восхождения. Она стала американской культурной иконой посредством продолжительности своего пребывания на рынке. Компания Pepsi, осознавая эту зависимость, вместо этого выбрала позиционирование своей продукции на более молодое, менее сентиментальное поколение.
• Причинная неоднозначность. Как было показано на рис. 14.1, ресурсы часто являются продуктом многих сложных сочетаний материальных и нематериальных активов, потенциальных возможностей и компетенций. Эти взаимосвязи часто заставляют ресурсы фирмы восприниматься конкурентами в качестве загадки, которая еще в большей степени изолирует неподражаемость ресурсов. Технология инновационных продуктов ЗМ часто приводится в качестве примера, так как в основе ресурсной поддержки этих ресурсов лежит организационная

культура ЗМ — продукт многих перекрещивающихся ресурсов, который, как было подтверждено, очень трудно перекопировать.
• Сдерживание экономического масштаба. Предварительные инвестиции в расширение производственных мощностей или вход на новый рынок часто преграждают путь конкурентов, которые иначе применили аналогичные планы. Ограниченный рыночный спрос может не суметь поглотить общее предложение, если конкуренты решают следовать за тем, кто обладает преимуществами. Вместо того, чтобы имитировать ценовую войну или не достигнуть масштаба, требуемого для успеха в капитально интенсивных и зависимых от масштаба отраслях, конкуренты часто отстают, таким образом обеспечивая безопасность источника неподражаемости посредством входных барьеров для обладателя преимуществами. Преимущественные инвестиции североамериканского производителя автомобилей в постройку крупных заводов — Cold War Poland являются примером сдерживания масштаба. Соперничающие производители, осознающие ограниченный рыночный спрос в Польше на автомобили, вероятно, сомневаются по поводу несения таких внушительных расходов. Поскольку в Польше развивается средний класс, преимущественный производитель будет пожинать плоды сдерживания масштаба.
Тест 3: долговечность
Долговечность относится к скорости, с которой ресурсы исчерпываются. Из-за постоянных инноваций и гиперконкуренции во внешней среде многих рынков, первоначально ценные ресурсы часто теряют свою способность обеспечивать конкурентное преимущество. Способность ресурса противостоять внешним воздействиям на его долговечность работает как изолирующий механизм для защиты конкурентного преимущества фирмы. Гиперконкурентная компьютерная отрасль представляет собой прекрасный пример. Относительная простота клонирования платформ персональных компьютеров раскрыло IBM то, что это был сильный конкурентный ресурс. И наоборот, Microsoft смогла сохранить долговечность операционных систем Windows посредством сочетания патентов и яростных усилий по подтверждению того, что технология Windows остается в центре производственных инноваций или, по крайней мере, сравнимой с последними инновациями.
Предыдущая << 1 .. 114 115 116 117 118 119 < 120 > 121 122 123 124 125 126 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed