Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 119

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 113 114 115 116 117 118 < 119 > 120 121 122 123 124 125 .. 252 >> Следующая

Стратегическое обоснование и его применение
Главная предпосылка, лежащая в основе теории представления фирмы на основе ресурсов, — это признание того, что фирмы владеют или управляют рядом ресурсов, поддерживающих уникальные сильные стороны, позволяя фирме выполнять функции лучше или по более низкой стоимости, чем конкуренты. Теория представления фирмы на основе ресурсов определяет иерархию четырех обширных категорий ресурсов как потенциальных источников конкурентного преимущества:
1.Материальные активы. Физические факторы производства, потребляемые в предоставлении покупательской ценности. Примерами являются основные средства производства, оборудование, земля, товарно-материальные запасы и здания.
2. Нематериальные активы. Факторы производства, которые нельзя увидеть или потрогать, которые делают вклад в доставку покупательской ценности без непосредственного потребления. Примеры включают в себя названия ма

рок, доброжелательность покупателей, патенты, корпоративную репутацию и авторское право.
3. Организационные потенциальные возможности. Процессы и действия, которые трансформируют материальные и нематериальные активы в товары и услуги.
4. Главные компетенции. Индивидуальные человеческие навыки и талант, коллективная организационная мощность и обучение, которые позволяют фирме действовать по особенно важным процессам и функциям для трансформации материальных и нематериальных активов в конкурентно особенную покупательскую ценность.
Источник конкурентного преимущества в фирме часто является многофакторным в том, что обычно не может применяться только к одному типу ресурсов. Скорее, это взаимодействие этих четырех типов ресурсов в корпоративном контексте, которое движет конкурентным преимуществом фирмы.
Другой способ оценить взаимосвязи между ресурсами — рассмотреть связь между экономической концепцией ренты и стратегической концепцией конкурентного преимущества. Устойчивое и качественное финансовое исполнение, признак конкурентного преимущества, возникает из четырех различных типов экономической ренты, доходов, вырабатываемых свыше альтернативной цены фирмы (Мапопеу & РашНап, 1992):
1. Рикардианская рента. Доходы от владения ограниченными ценными ресурсами.
2. Монопольная рента. Доходы от законных механизмов, механизмов тайного сговора или рыночной власти (например, патенты, входные барьеры и т. п.).
3. Предпринимательская рента. Доходы от риска и инноваций.
4. Квази-рента. Доходы от специфических разнородных ресурсов фирмы.
Последняя категория ренты особенно важна для понимания теории представления фирмы на основе ресурсов. Для того чтобы фирма получила экономические ренты выше средних, она должна получить квази-ренту. Это означает, что с целью увеличения рикардианских, монопольных и предпринимательских рент для больших, чем обычные, значений прибылей, фирма должна владеть ресурсами, обладающими некоторыми уникальными характеристиками, что делает их конкурентно особенными, или контролировать их. Только тогда фирма может захватить диспропорциональную долю выработанных экономических рент свыше конкурентного уровня, что поддерживает устойчивый и особенный уровень финансовой деятельности.
Рисунок 14.1 объединяет эти две точки зрения единой фундаментальной концепции в схематическом представлении фирмы на основе ресурсов. Теория представления фирмы на основе ресурсов не исключает вероятность того, что конкурентное преимущество может быть применимо к отдельным ресурсам. Скорее, она указывает, что чаще пути конкурентного преимущества лежат в продукте объединения некоторых или всех четырех типов ресурсов, как показано в уравнении, представленном на рис. 14.1. Продукт потенциальных возможностей, применяемых к материальным и нематериальным активам фирмы, выра


Рис. 14.1. Представление фирмы на основе ресурсов
батывает компетенции. Чаще компетенции представляют наивысший порядок ресурсов, которые часто также являются более ценными. Несмотря на это, не все ресурсы являются конкурентно ценными, так как они не обязательно обеспечат конкурентное преимущество посредством сохранения квази-ренты. Важнейшее отличие теории представления фирмы на основе ресурсов — это строгая проверка активов, потенциальных возможностей и компетенций для определения их конкурентной ценности.
Подход пяти тестов рынка
Ресурсы должны пройти через ряд пяти внешних рыночных тестов для определения того, могут ли они завоевывать квази-ренты и обеспечивать конкурентное преимущество. Эти тесты являются основным продуктом анализа представления фирмы на основе ресурсов и легко могут быть найдены в литературе по менеджменту (например, Collis & Montgomery, 1995).
Тест 1: конкурентное превосходство
Данный тест на конкурентное превосходство содержит три аспекта. Первый представляет собой обязательное условие для ресурса быть ценным — это, конечно же, покупательский спрос. Ресурс должен поддерживать абсолютную покупательскую ценность. Активы, потенциальная возможность, компетенция должны поддерживать предоставление товара или услуги, которое соответствует минимальным покупательским потребностям, вкусам, предпочтениям и цене.
Предыдущая << 1 .. 113 114 115 116 117 118 < 119 > 120 121 122 123 124 125 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed