Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Фляйшер К. -> "Стратегический и конкурентный анализ" -> 118

Стратегический и конкурентный анализ - Фляйшер К.

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Под редакцией д. э. н., проф. И. М. Степнова и к. э. н. Ю. А. Ковальчук — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 c.
ISBN 0-13-088852-4 (англ.) ISBN 5-94774-220-9 (рус.)
Скачать (прямая ссылка): flaisher2005stikonk_an.pdf
Предыдущая << 1 .. 112 113 114 115 116 117 < 118 > 119 120 121 122 123 124 .. 252 >> Следующая

Так стало после середины 1980-х гг., когда внутренняя половина уравнения SWOT, внутренние сильные и слабые стороны, начала получать больше внимания. Эта разработка стала ответом на неудовлетворение диспропорциональной направленностью теории стратегии на внешние угрозы и возможности, появля

ющиеся у фирмы. Все более явными становились четыре основных слабых стороны школы отраслевой структуры теории стратегии (Black & Boal, 1994). Во-первых, модель пяти сил страдает из-за круговой логики, потому что доказывает то, что фирмы в привлекательных отраслях успешны, и фирмы успешны, потому что они находятся в привлекательных отраслях. Во-вторых, не дается никаких руководств в отношении того, как следует расположить фирму в оптимальной позиции в привлекательной отрасли. В-третьих, выгоды от успешного руководства отраслевой структурой не появляются только у провоцирующей фирмы, а также часто возникают на радость конкурентов, таким образом, уменьшая всяческие конкурентные выгоды. В-четвертых, исследования начали ставить под вопрос воздействие отраслевой структуры на прибыльность фирмы. Эти недостатки были в большей степени функцией неполной природы анализа отраслевой структуры, нежели функцией его достоверности. Тем не менее, специалисты, принимающие стратегические решения, стали задумываться о том, что пути к конкурентному преимуществу надо было находить как с внутренней, так и с внешней стороны фирмы.
В начале 1990-х гг. на передний план вышла концепция основных компетенций в качестве новой многообещающей теории для обращения к проблеме отсутствия внутренней проверки (Prahalad & Hamel, 1990). В то время как отраслевой анализ описывал только внешние источники конкурентного преимущества, которые лежат вне фирмы, анализ основных компетенций предоставил внутреннее понимание того, как фирмы на самом деле получают конкурентное преимущество. Аналогично, в то время как теория портфеля рассматривала фирму как портфель товаров и услуг, анализ основных компетенций рассматривал фирму в качестве объединения пяти или шести навыков, которые позволяют получить ключевые факторы успеха, необходимые для конкурентного преимущества. Способность фирмы научиться этим навыкам и координировать их с технологией посредством различных производственных возможностей предлагалась в качестве пути к особенной покупательской ценности и конкурентному преимуществу.
Аналогично недостаткам отраслевого анализа, проблема с анализом основных компетенций была направлена только на другую часть уравнения SWOT — внутренние сильные стороны и слабости. Высокая степень ее абстракции также затруднила ее работу. Анализ функциональных возможностей и ресурсов предоставил интегрирующий механизм для значительного расширения определения ресурсов, доступных фирме. Традиционная категоризация экономики определила ресурсами капитал, землю и основные производственные средства и труд. Концепция ключевых факторов успеха расширила это определение, включив действия и процессы. Анализ функциональных возможностей и ресурсов далее расширил поле деятельности теории стратегии, включив в нее нематериальные активы, относящиеся к основным компетенциям, то есть индивидуальные человеческие навыки и потенциальную возможность коллективного организационного обучения под применение анализа ресурсов.
Только на начальной стадии анализ функциональных возможностей и ресурсный анализ предоставили один важный способ интегрирования точного анализа

нематериальных активов и главных компетенций. До этого анализ этих «мягких» конкурентных параметров часто по умолчанию получал статус бедного родственника, так как не существовало доступной операционной аналитической основы.
Если обратиться к этой проблеме, то анализ функциональных возможностей и ресурсов обеспечил более точное определение того, что составляет силу фирмы. Первоначальный опыт с концепцией ключевых факторов успеха, долей SW (сильные и слабые стороны) модели SWOT и анализом основных компетенций оставил специалистов, принимающих стратегические решения, с ощущением того, что выявление сильных и слабых сторон было блужданием в темноте. В то время как отраслевой анализ снабдил их методологией для выявления возможностей и угроз, анализ функциональных возможностей и ресурсов предложил равно устойчивую аналитическую основу для выявления сильных сторон и слабостей.
Спустя время, все разнообразные компоненты анализа функциональных возможностей и ресурсов были сгруппированы в условиях единой системы классификации, известной как представление фирмы на основе ресурсов. В представление фирмы на основе ресурсов включаются стратегические анализы материальных активов, нематериальных активов, ключевых факторов успеха, потенциальных возможностей и основных компетенций. Теория представления фирмы на основе ресурсов объединяет в себе компоненты внутренней проверки с внешним конкурентным анализом посредством перевода их в ряд устойчивых тестов рынка для определения конкурентной ценности. Вследствие того, что эта теория является сравнительной и интегрирующей, она стала главной парадигмой в теории стратегии. Сейчас многие ученые далее изучают эту многообещающую новую теорию как основу как для операционализации внутренней проверки, так и для интегрирования ее с анализом внешней среды с целью сохранения и поддержания конкурентного преимущества.
Предыдущая << 1 .. 112 113 114 115 116 117 < 118 > 119 120 121 122 123 124 .. 252 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed