Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
ПРЕДПРИЯТИЯ
Первоначальной задачей и областью инженерного проектирования является определение всего круга деятельности и требований, связанных с проектом, включая уровни производства, которые должны быть достигнуты при технических, экологических, социальных и экономических
148
ограничениях, определяемых в соответствии с настоящим Руководством. Это делает необходимым выявление основных продуктов или продуктового диапазона (включая побочные продукты), определение объема производства и соотношения между производственной мощностью и потоком материалов\ а также деятельности служб на выбранном участке.
Определение производственной программы
Требования рынка и концепция маркетинга
Ассортимент и объем продукции, которая должна производиться, зависят, главным образом, от требований рынка и предлагаемых маркетинговых стратегий. Первоначальная инженерно-проектная работа состоит в раз работке ,предварительной схемы производства, пригодной для изготовления продукции, определенной в соответствии с концепцией маркетинга, а также с требованиями количества и качества. Программа и объем производства должны разрабатываться с учетом ограничений, определяемых условиями рынка и наличием ресурсов, для различных уровней производства, причем объем выпуска определяет минимальную продажную цену продукции.
После определения программы продаж, в ТЭО следует разработать детальную производственную программу. Она должна определять уровни выпуска продукции, достигаемые в течение определенных периодов и, с этой точки зрения, она должна быть непосредственно связана с конкретными прогнозами продаж. Чтобы составить такую программу, следует подробно рассмотреть различные этапы производства исходя из производственной деятельности и распределения во времени. В пределах общей мощности предприятия могут быть различные уровни производственной деятельности на разных этапах; такие уровни в конкретных проектах зависят от различных факторов. Было бы разумным осознать, что производство на полную мощность нереально для большинства проектов в начальный период эксплуатации. Из-за различных технологических, производственных и коммерческих трудностей большинство проектов переживают первоначальные проблемы, которые могут выразиться в лишь постепенном росте продаж и проникновении на рынок, с одной стороны, и в широком диапазоне производственных вопросов (таких как приспособление сырья, рабочей силы и оборудования к выбранной технологии) - с другой. Даже если бы производство на полную мощность и достигалось в первый год, маркетинг и продажи могли бы оказаться узким местом.
В зависимости от характера отрасли промышленности и местных условий, задание по производству и продажам в размере 40-50% от общей мощности для, первого года работы предприятия не следует считать слишком низким. Обычно лишь к третьему или четвертому году бывает возможным достичь производства на полную мощность, эффективно определить и адекватно планировать коэффициенты издержек хозяйственной деятельности. Даже в тех обрабатывающих отраслях промышленности, в которых расчетная мощность предприятия может достигаться вскоре после начала производства, в течение первых лет производственная мощность может планироваться значительно ниже расчетной для того, чтобы приспособить производство к постоянному росту спроса на определенную продукцию. Развитие профессиональных навыков также может быть ограничивающим фактором в ряде отраслей, в частности в машиностроительной промышленности, и производство должно приспосабливаться, изменяясь вместе с освоением таких навыков и повышением производительности. Полная производственная мощность может быть достигнута в таких случаях лишь спустя несколько лет, и поэтому было бы нереалистичным составлять планы на какой-либо другой основе, а не исходя из постепенного роста производства и выпуска продукции.
В сборочных производствах составление производственной программы должно определять степень интеграции производства, которая может быть сначала относительно низкой и увеличиваться лишь постепенно. Планирование производства может принимать различные формы, и наиболее подходящая схема должна определяться в зависимости от предполагаемых продаж и роста выпуска, особенно для первых лет осуществления проекта.
Детерминанты производственной программы в первые годы производства существенно отличаются для различных проектов. Это можно проиллюстрировать различными подходами, которые должны приниматься для следующих видов производства: с одним видом продукции и непрерывным производственным процессом (например, при производстве цемента); с несколькими видами продукции и непрерывным производственным процессом (как на нефтеочистительном заводе); при изготовлении продукции партиями по заказу (например, в механических мастерских); при сборке и массовом производстве (при изготовлении автомобилей). В первом случае рост продаж может не представлять собой большой проблемы, если только производственная мощность не превышает местный спрос, но проблемы, связанные с производством, могут быть более значитель
