Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Беренс В. -> "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований" -> 19

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.

Беренс В., Хавранек П.M. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований — M.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 343 c.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка): promtecheco_issled.pdf
Предыдущая << 1 .. 13 14 15 16 17 18 < 19 > 20 21 22 23 24 25 .. 190 >> Следующая

Стратегия проекта и концепция маркетинга Глава III
Программа продаж Глава Ш Потребляемые материальные ресурсы Глава IV Месторасположение, участок и окружающая среда Глава V \ \ t Технология, проектирование Глава VI
Организационная структура предприятия Глава VII
Трудовые ресурсы Глава VIII
Осуществление проекта Глава IX
Финансовый анализ, выбор источников финансирования и оценка инвестиций Глава X
Рис. 5. Взаимосвязи между компонентами ТЭО
36

Если планируется новое предприятие или предполагаются значительные инвестиции в существующую фирму, то в каждом случае при разработке ТЭО должна анализироваться и определяться оптимальная долгосрочная позиция проекта. Определение главной цели проекта, а также разработка и выбор его стратегии детально описаны в главе III второй части. Важно отметить, что стратегия проекта определяет объем производства, необходимые ресурсы и технологию, а также месторасположение производства. На рис. 5 показаны взаимосвязи между основными субъектами, которые должны быть рассмотрены в любом предынвестиционном исследовании.
2. Рамки проекта
Должны быть ясно очерчены рамки проекта, чтобы можно было подготовить надежные прогнозы инвестиционных, производственных и маркетинговых издержек. Так как зачастую промышленные проекты не укладываются в границы участка производственного предприятия, необходимо определить рабочие пределы проекта, куда нужно включить расчеты издержек, оценки и прогнозы в отношении снабжения ресурсами, поставок готовой продукции и дополнительных инвестиций. „Рамки проекта", таким образом, должны охватывать все виды деятельности, которые планируется проводить на площадке предприятия; дополнительные действия, связанные с производством, извлечением, удалением и обработкой сточных вод и загрязняющих веществ; внешнюю транспортировку, а также хранение сырья, материалов и выпускаемой продукции (включая готовые изделия, побочные продукты, .отходы и выбросы); дополнительную деятельность вне основного производства - жилищное строительство, создание объектов для учебы, подготовки кадров и отдыха, то есть все то, что требуется для достижения целей проекта.
Главная причина такого толкования рамок проекта - побудить его составителя следить за потоками материалов и готовой продукции не только на стадии технологического процесса, но также на предыдущих и последующих стадиях. Кроме того, следует решить, обеспечивать ли хранение и внешнюю транспортировку потребляемых ресурсов и готовой продукции, а также соответствующие капиталовложения силами участников проекта или привлекать третью сторону (поставщиков ресурсов или дистрибьюторов конечных продуктов).
Чтобы лучше понять структуру проекта и упростить калькулирование издержек на инвестирование, производство и маркетинг, разработчик проекта должен разделить весь проект на функциональные компоненты. Ими могут являться: цеха, склады и административные здания, а также вспомогательные сооружения, такие как сети водо-, газо- и электроснабжения, телефонная сеть, внутренние подъездные пути, системы контроля качества, лаборатории, подразделения и мастерские для технического обслуживания и ремонта оборудования. Даже главное оборудование, так называемое основное заводское оборудование (например, вращающаяся печь для цементного завода или крупный вертикальный револьверный расточный станок для завода тяжелого машиностроения), может рассматриваться в качестве таких компонентов.
. Для упрощения калькуляции издержек на инвестирование, производство и маркетинг зачастую может возникнуть необходимость подразделить эти компоненты, так как они могут охватывать некоторые отделения или центры издержек. Такое деление должно производиться с учетом физического месторасположения проекта и размеров его компонентов. Расчет издержек проекта может быть в дальнейшем еще более упрощен, если рассматривать компоненты как некие „субпроекты", сумма которых определяет инвестиционные, производственные и маркетинговые издержки всего проекта. После определения рамок проекта особое внимание следует уделить вопросам экологии. Так, безотходные технологии (такие как замкнутый цикл производства) или технологии, ориентированные на защиту окружающей среды (например, с помощью фильтров, систем удаления окислов азота), соответствующие национальным нормам и принятым во всем мире рекомендациям, могут потребовать расширения рамок проекта.
3. Данные для предынвестиционных исследований
Хотя инвестиционные, производственные и маркетинговые издержки следует определять или оценивать как можно более точно, средства и время, затраченные на получение этих данных, не всегда оправдываются. Поэтому для проектной команды может возникнуть необходимость опираться на определенные предположения. Если возникает такая ситуация, это должно быть отражено в исследовании'6.
16 В предынвестиционном исследовании всегда нужно приводить источники информации, чтобы впоследствии была возможность проверить их достоверность и осуществить корректировку. Авторские права также должны соблюдаться.
37

Применяются следующие методы оценки инвестиционных затрат, которые можно ранжировать в зависимости от их точности, а также затрачиваемых на них средств и времени'?:
Предыдущая << 1 .. 13 14 15 16 17 18 < 19 > 20 21 22 23 24 25 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed