Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
33
Баланс рисков
Каждая стратегия подразумевает наличие рисков, которые должны быть определены в ТЭО. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять при наличии рисков и как свести их к минимуму. Если оценка такого рода не произведена, не следует принимать инвестиционного решения. Баланс рисков означает, что ресурсы не концентрируются полностью на единственной стратегии, что разработка проекта требует надлежащего уравновешивания рисков, включая те, что связаны с рынком, снабжением, технологией и политикой.
Сот руд} I ич ест во
Приобретение всех необходимых навыков и средств для осуществления целей проекта зачастую стоит очень дорого и занимает много времени. Развивая сотрудничество с другими партнерами с помощью „стратегии коалиции", каждый участник может извлечь значительную выгоду. Существуют различные формы сотрудничества: от общих соглашений до партнерства, создания совместных предприятий, холдингов, поглощения или слияния фирм. В ТЭО должны анализироваться возможности и потенциальные преимущества такого сотрудничества.
Разработка стратегии
Разработка стратегии" проекта, равно как и функциональных стратегий, - важнейшая обязанность руководства проекта, и она не может быть делегирована персоналу. Однако стратегии должны систематически развиваться благодаря коллективной работе с привлечением уже на ранних этапах функционального персонала, ответственного за выполнение проекта. При проведении предынвестиционных исследований работа по созданию любой стратегии должна быть организована в соответствии с этапами процедуры стратегического планирования, представленной ниже.
1. Формулирование общих целей инвестиционного проекта
• В чем главная идея (видение проекта)?
• Каковы варианты и предпочтения в отношении базовых стратегических принципов?
2. Определение ближайших целей проекта (глава III)
• Какие продукты и услуги должны быть предложены?
• На какие рынки?
• Какую позицию на рынке предполагается занять? Какие темпы роста могут быть достигнуты?
• Каковы задачи функциональных подразделений предприятия (маркетинга, производства, снабжения, финансов, управления кадрами, общего руководства)?
• Какая должна быть принята политика в отношении получения прибылей или рисков?
• Какая должна быть принята политика в отношении сотрудничества, поглощения или слияния?
3. Выбор стратегии проекта
• Какая основная стратегия наиболее подходит для достижения целей (географический регион, доля рынка, лидерство по издержкам и т.п.) ?
• Каковы рамки проекта?
• Какие важнейшие основные и потребляемые ресурсы необходимы?
• Каково месторасположение?
34
4. Определение функциональных целей и стратегий
• Цели, стратегии и деятельность в отношении маркетинга (концепция маркетинга, глава III; см. также контрольный перечень, приведенный ниже)
• Цели и стратегии в отношении снабжения материалами и ресурсами (маркетинг поставок, глава IV)
• Цели и стратегии в отношении производства (глава VI)
• Цели и стратегии в отношении технологии (НИОКР), глава VI
• Цели и стратегии в отношении финансов (глава X)
• Трудовые ресурсы, социальные отношения (глава VIII)
5. Формирование надлежащего (конкурентного) комплекса функциональных целей и страте-
гий (см. также рис. 4, представленный ниже)
6. Планирование внедрения стратегии
• Планирование и оптимальная комбинация требуемых ресурсов (глава IX)
7. Проверка и адаптация стратегии в периоды внедрения и эксплуатации
Функциональные стратегии Маркетинг Производство НИОКР Финансы Кадры, социальные вопросы Организация управления Сотрудничество, поглощение, участие Вертикальная к ческих целей и оординация страт частных стратеги Ц(
е raft }ЛИ
\ Субст] Горизо
t
эатегии пальная координ ация стратегичес к.их зон Рис. 4. Координация и согласование функциональных стратегий
Контрольный перечень функциональных целей и стратегий
Стратегии Маркетинг
Производство и снабжение
НИОКР
Стратегические цели
Рынки Продукты
Маркетинг и производительность
Производство
Производительность
Снабжение
НИОКР
Субстратегии
Характеристики рынка Цена
Воздействие на рынок Сбыт
Производственные методы Месторасположение Автоматизация Инвестиции
Поставщики, ресурсы, запасы, товарно-материальные ценности
Внутренние и внешние исследования и разработки
Патенты и лицензирование
35
Стратегии
Стратегические цели
Субстратегии
Финансирование
Прибыли
Ликвидность
Безопасность
Финансирование
Прибыли
Эффективность
Ликвидность
Риск и безопасность
Персонал
Цели в отношении служащих и рабочих
Внешние социальные цели
Занятость, набор кадров Обучение
Оклады и зарплата Социальные услуги и здравоохранение Внешние социальные стратегии
Управление и организация
Управление Организация
Системы управления Средства управления Методы управления Организация Информация
Участие, поглощение и сотрудничество
Участие
Поглощение
Сотрудничество
Участие Поглощение Сотрудничество Коалиция
Структура второй части настоящего Руководства в основном соответствует этапам, необходимым для разработки стратегий, хотя процесс разработки, как и подготовки полного ТЭО, имеет не строго последовательный, а итеративный характер, как показано на рис. 5 стрелками с двойным направлением.
