Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
Принятие и осмысление перемен
Любое предприятие или инвестиционный проект следует понимать как неотъемлемую часть социально-экономической и экологической системы. Эта система и предприятие взаимозависимы. Хотя характеристики, в частности цели и потребности проекта, зависят от системы, которая стоит выше предприятия, сам проект также будет определенным образом воздействовать на систему. Обычно к этой вышестоящей системе относится вся корпоративная или инвестиционная среда, включающая в себя две взаимосвязанные среды: социально-экономическую и природную (или экологическую), как показано на рис. 3.
ПРИРОДНАЯ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОКРУЖАЮЩАЯ-че™™=* СРЕДА
Ш ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
Экономические и инфраструктурные ресурсы
Технология Социально-
Природные Трудовые „ Финансы экономическая
и „ноу-хау
инфраструктура
Рис. 3, Фирма и окружающая ее среда Примечание: Эта диаграмма имеет упрощенный характер, поскольку не учтены международные аспекты.
32
Внутри общей корпоративной инвестиционной среды фирму или исследуемый инвестицион-ный проект можно рассматривать как экономический и социальный организм, являющийся посредником между потребителями и ресурсами. Как часть этой среды он действует на конкурен-тном рынке, борясь с другими производителями за ресурсы (поставщиков) и потребителей. Взаимодействие между предприятием и средой имеет два результата: во-первых, предприятие должно адаптироваться к изменению среды, когда и где это потребуется, и, во-вторых, предприятие должно пытаться влиять на такое изменение или контролировать его. Поэтому инвестиционные проекты должны быть такими, чтобы справляться с будущим изменением среды. Следовательно, в ТЭО недостаточно оценить существующую среду, необходимо также анализировать и понимать те активные силы, которые влияют на процесс изменений. Для этого потенциально значимые или критические факторы среды должны определяться и контролироваться до принятия инвестиционного решения.
Развитие необходимых навыков
Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными важными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущества по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. Фирмам следует развивать такие навыки, концентрируя внимание на разработке продукта, уменьшении издержек производства, контроле за каналами распространения, сокращении времени реализации заказа и т.п. ТЭО должно стараться определить такие важнейшие навыки, которые трудно скопировать конкурентам, навыки, которые наилучшим способом используют факторы существующего и потенциального рынков и обеспечивают длительный деловой успех.
Значение стратегии и ее использование
Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде. Для этого могут быть определены как конкретные, вполне обозначенные цели кратко- и среднесрочного планирования, так и средства их достижения. Центральная (корпоративная) стратегия15 фирмы обусловливает деятельность последней в таких сферах, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестирование и изъятие инвестиций, а также определяет соответствующие функциональные стратегии в отношении маркетинга, НИОКР и т.п. Для достижения наилучших результатов требуется общая координация всех направлений деятельности фирмы. Таким образом, при подготовке ТЭО для инвесторов и проектоустроителей важно прежде всего сформулировать общие цели проекта и затем определить ближайшие цели. Это позволит выбрать правильную центральную стратегию, которая затем и будет обусловливать подготовку инвестиционного проекта. Краткое описание процедуры стратегического планирования представлено ниже в разделе, посвященном разработке стратегии.
Базовые стратегические принципы
Разработка успешных стратегий базируется на трех общепринятых и описанных ниже принципах, сохраняющих свое значение независимо от отрасли промышленности, а также от типа или масштаба проекта.
Концентрация усилий
Концентрация усилий - возможно, наиболее важный принцип стратегического планирования. В инвестиционном планировании это означает, что проекты планируются, насколько это возможно, с целью избежать „узких" мест и развить усилия, необходимые для концентрации в областях вероятного успеха. Усилия могут быть сконцентрированы на выбранных комбинациях „товар-рынок", приобретении необходимых навыков, а также на обеспечении требуемых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется четким соответствием целей и средств их достижения. Если цели слишком далеки, то ресурсы предприятия могут иссякнуть ранее, чем эти цели могут быть достигнуты. Однако, если задачи слишком малы, то потенциал предприятия не будет задействован и использован полностью, и результатом станет провал попыток достичь наилучшего положения среди конкурентов.
•5 При создании нового предприятия основная цель проекта идентична корпоративной цели и поэтому стратегии направлены на достижение этой цели. В проектах по расширению, модернизации или реабилитации основная цель проекта и стратегия зависят от более высоких корпоративных целей и стратегий.
