Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
13 Ббльшая часть этих вопросов освещена в материалах ЮНИДО, указанных в библиографии к части первой этого Руководства.
30
различные методы, например „метод критического пути" и „метод оценки и анализа проекта". Какие бы методы ни были выбраны, важно регулярно анализировать выполнение первоначального графика в процессе внедрения проекта, чтобы обнаружить любые расхождения, которые могут иметь место при проведении строительных работ, и учесть их влияние на издержки. Следователь-ио, в ТЭО должны быть описаны все важнейшие виды работ, которые могут служить ориентирами при проверке графика.
Необходимо постоянно сравнивать прогнозные величины с данными о реальных инвестиционных и производственных затратах, накапливающимися в течение инвестиционной фазы. Это необходимо для того, чтобы наблюдать и контролировать конечные изменения в общей величине прибыльности проекта, что может, в свою очередь, потребовать изменения величин краткосрочных ссуд и акционерной доли инвестиционного проекта.
В заключение следует отметить, что в предынвестиционной фазе качество и надежность проекта более важны, чем фактор времени, тогда как в инвестиционной значение временного фактора возрастает в связи с необходимостью удержать проект в рамках прогнозных данных, полученных в ТЭО. Следовательно, принципиально ошибочно поведение инвесторов, когда они, жалуясь на длительный и дорогостоящий процесс подготовки проекта, пытаются сократить стадии подготовки и анализа, переходя непосредственно от идентификации проекта к заявке на ссуду. Промышленное инвестирование обычно вовлекает долгосрочные финансовые вложения, и время, затраченное на изучение стратегических рынков, территориальных, технических, управленческих, организационных и финансовых альтернатив проекта, чтобы найти оптимальное решение, обычно многократно окупается'4.
3. Фаза эксплуатации
Проблемы фазы эксплуатации (см.рис. 1) нуждаются в рассмотрении как с краткосрочных, так и с долгосрочных позиций. Краткосрочные касаются начала производства, когда могут возникать проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала. Большинство из этих проблем берут начало в фазе осуществления проекта. Долгосрочный подход касается выбранной стратегии и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж. Эти факторы непосредственно связаны с прогнозом, сделанным в предынвестиционной фазе. Если стратегии и перспективные оценки окажутся ошибочными, внесение любых коррективов будет не только трудным, но и исключительно дорогостоящим.
Приведенное выше краткое описание инвестиционной и эксплуатационной фаз промышленного проекта, несомненно, носит слишком упрощенный характер для многих проектов, и в реальных условиях могут выявиться другие конкретные аспекты, которые оказывают даже более сильное кратко- и долгосрочное воздействие. Широкий спектр проблем, которые приходится решать на этих стадиях, подчеркивает сложность предынвестиционной фазы, служащей основой для последующих фаз. В конечном счете качество предынвестиционных исследований и анализа в значительной степени определяет успех или неудачу промышленной деятельности, если нет серьезных недостатков на стадиях внедрения проекта и эксплуатации. Если же предынвестици-онные исследования основываются на неверных или недостаточных данных и предположениях, устранение технических и экономических ошибок будет очень трудным, хотя и вполне осуществимым.
Проекты реабилитации и расширения предприятий рассматриваются ниже в разделе В.
Б. БАЗОВЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ 1. Стратегическая ориентация
Стратегическая ориентация планирования бизнеса в целом не является новой. Однако формализованная концепция и методология относительно новы и стали весьма привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента. Это объясняется тем, что в быстро меняющемся деловом мире инструменты управления необходимы, чтобы справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений. Инвестиционные решения важны для успеш-
и См. W.C. Baum. Jhe Project Cycle, Finance and Development (Washington, D.C., World Bank, 1978).
31
ной деятельности и даже для выживания предприятия, когда относительный объем финансовых
вложений значителен.
Характеристики стратегической ориентации
Охарактеризовать стратегическую ориентацию планирований бизнеса лучше всего с помощью нескольких подходов, описанных ниже.
Правильный путь: поиск правильного инвестирования
Во время драматических и резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике выживание и успех в мире бизнеса больше, чем когда-либо, зависят от правильности принимаемых решений. Инвестиционное решение - одна из наиболее важных деловых инициатив, которая должна осуществляться предпринимателями или менеджерами, поскольку инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно большой период времени, несмотря на возможности длительных изменений. Но как определить, правильно ли решение относительно инвестирования? С точки зрения бизнеса, любые инвестиции, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего „жизненного" срока, могут считаться правильными. Важно понимать, что основные цели инвестиционных проектов - это не максимизация объема выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность проекта или максимизация прибыли, но оптимальное сочетание всех технических и экономических аспектов, которое должно быть целью долгосрочного планирования бизнеса. Ориентация управления на оптимальное сочетание аспектов означает, что основная цель минимизации риска должна, в общем, обусловливать развитие нужной стратегии в нестабильной ситуации. Как могут менеджеры или инвесторы определить наилучшее направление своей деятельности? Концепция стратегической ориентации требует от разработчиков проекта и лиц, принимающих решение, понимания того, что стоит за процессом изменения, а также выявления и развития навыков, необходимых для выживания в условиях конкуренции.
