Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Беренс В. -> "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований" -> 124

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.

Беренс В., Хавранек П.M. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований — M.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 343 c.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка): promtecheco_issled.pdf
Предыдущая << 1 .. 118 119 120 121 122 123 < 124 > 125 126 127 128 129 130 .. 190 >> Следующая

Альтернативные методы планирования
Метод планирования с помощью столбиковой диаграммы без труда может быть применен к любому проекту. Этот метод иногда дает наилучшее представление об основной последовательности событий, даже если на более поздней стадии должен применяться более сложный метод составления графика. Столбиковая диаграмма обычно является достаточным инструментом для планирования реализации в предынвестиционной фазе, в частности при разработке ТЭО.
Г. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
Цель составления бюджета - определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения инвестиционного проекта, сразу после его утверждения и принятия инвестиционного решения. ТЭО должно определить стоимость ресурсов в соответствии с распределением во времени различных стадий реализации проекта, описанных выше. Оценочные расходы на осуществление - это капитализированные предпроизводственные издержки, образующие часть общих первоначальных инвестиционных затрат.
Оценки издержек основаны на деятельности и задачах по реализации, определенных для проекта. В общедоступных справочных материалах можно найти стандартные издержки для различных категорий затрат. Например, ассоциации архитекторов и инженеров во многих странах имеют установленные удельные издержки на человеко-день и правила расчета оплаты услуг архитекторов и инженеров (определенные на основе типа и рамок проекта, а также вида работы). Другие статьи затрат, такие как жилищное строительство, транспорт, юридические выплаты и сборы, могут потребовать обследования на месте. При расчетах цен и издержек следует иметь в виду непредвиденные расходы из-за возможного повышения цен, которые предполагались для наиболее вероятной начальной даты реализации проекта. Если фактическое время начала отодвигается, следует привести все прогнозируемые величины издержек и прибылей к текущей дате и пересчитать графики, необходимые для финансового анализа проекта (см. главу X).
Библиография
Choudhury, S. Project scheduling and monitoring in practice. New Delhi, South Asian Publishing, 1983.
Cleland, D.I. and W.R. King. Project management handbook, 2. ed. New York, Reinhoid, 1988.
Coombs, W.E. and W.J. Palmer. The handbook of construction accounting and Financial management. 3. ed. New York, McGraw-Hill, 1984.
Harrison, F.L. Advanced project management. 2. ed. London, Gower, 1985.
Hed, Sven R. Project control manual. Windsor, Hed, 1984.
Marsh, P.V.D. Contracting for engineering and construction projects. London, Gower, 1971.
218

Stuckenbruck, L.C. The implementation of project management: the professional's handbook. Reading, Massachusetts, Addyson-Wesley, 1981.
United Nations. Contract planning and organization. (ID/117) Sales no.: 74.II.B.4.
United Nations. The initiation and implementation of industrial projects in developing countries: a systematic approach. (ID/146) Sales no.: 75.II.B.2.
219

ПРИЛОЖЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ПЕРЕЧНИ И СХЕМЫ
IX- 1. Пример структурирования затрат на осуществление проекта Издержки на управление осуществлением проекта
Зарплата и оклады управленческого персонала
Плата за аренду и эксплуатацию офисов, автомобилей, жилых помещений и т.д.
Расходы на командировки и связь
Плата за услуги специально назначенных консультантов
Плата за услуги и затраты на проведение проверок контроля качества за границей Печатание и фотокопирование
Сборы и налоги в течение периода осуществления проекта Расходы на юридические консультации
Издержки на образование комтнии и организационную деятельность
Издержки и расходы, непосредственно связанные с образованием компании, такие как издержки финансирования, сборы, налоги, гонорары и расходы на юридические консультации
Зарплата и оклады управленческого и административного персонала
Расходы, связанные с набором персонала (расходы на рекламу, плата за услуги по набору
персонала и т.д.)
Зарплата и оклады нанятых рабочих и служащих с момента приема на работу до коммерческого производства
Плата за аренду и эксплуатацию офисов, средств обучения, автомобилей, жилых помещений и т.д.
Расходы на командировки и связь
Плата за услуги специально назначенных консультантов
Плата за услуги консультантов и экспертов, а также возможные дополнительные надбавки для зарубежного персонала
Плата за обучение вне предприятия (в стране и за границей), включая командировочные и суточные
Документация и материалы для обучения (если это не входит в контракты поставщика)
Приобретение и передача технологии
Расходы на командировки и связь
Гонорары за консультации
Расходы на испытания и оценку технологии
Детальное технологическое проектирование за единовременные выплаты по „ноу-хау" и за роялти (см. также главу VI)
Расходы на передачу „ноу-хау" (расходы на обучение)
Детальное проектирование оборудования и объектов гражданского строительства, участие в тендерах, оценка предложений, ведение переговоров и заключение контрактов
Зарплата и оклады персонала, занятого планированием Плата за аренду и эксплуатацию офисов, автомобилей и т.д. Расходы на командировки, транспорт, связь, суточные
Предыдущая << 1 .. 118 119 120 121 122 123 < 124 > 125 126 127 128 129 130 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed