Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Беренс В. -> "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований" -> 120

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.

Беренс В., Хавранек П.M. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований — M.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 343 c.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка): promtecheco_issled.pdf
Предыдущая << 1 .. 114 115 116 117 118 119 < 120 > 121 122 123 124 125 126 .. 190 >> Следующая

212

должно быть предусмотрено достаточное время, чтобы получить необходимые разрешения и избежать возникновения узких мест. Трудно установить фиксированные временные рамки, так как в разных странах существуют различные условия, но в тех странах, где разрешение должно быть получено, в большинстве случаев требуется от 1 до 6 месяцев.
Финансовое планирование
После принятия решения об инвестировании, как только станут известны общие инвестиционные расходы и их распределение во времени, необходимо начать работу по детальным финансовым расчетам в соответствии с финансовыми потребностями по реализации проекта. Надлежащее соотношение заемного и акционерного капитала должно быть установлено исходя из кредитов поставщика, институционального кредитного финансирования и средств инвестора. Должно быть четкое понимание всех расходов по реализации проекта на стадии ТЭО. Только при такой всесторонней оценке станет возможным определить финансовые потребности и возрастающие финансовые затраты, которые также составляют часть первоначальных инвестиционных издержек.
Управление проектом и организационная деятельность
План и график реализации, подготовленные для ТЭО, обычно образуют основу для будущей работы команды по управлению проектом. При выполнении проекта инвестор должен сначала сформировать такую команду. Обычно бывает целесообразным назначить руководителя, который сам формировал бы управленческую команду из сотрудников компании или же набрал бы консультантов по управлению со стороны. Команда должна иметь необходимые полномочия по отношению к подрядчикам и консультантам, чтобы обеспечить эффективное и своевременное выполнение проекта. Также было бы ценно, если бы члены команды хорошо знали местные условия. Команда должна действовать не только в период реализации, но, в идеале, должна образовать ядро управленческого, технического и эксплуатационного персонала, то есть возглавить работу предприятия.
Организационная деятельность
Набор трудовых ресурсов начинается в организационный период. Принцип составления графика набора рабочей силы, если требуется персонал различных категорий, зависит от типа производства и наличия рабочих и служащих. Обучение принятых на работу может начаться на очень ранней стадии; может также понадобиться организовать учебу ряда ведущих специалистов за границей. Более того, чтобы начать иную деятельность по обучению, может понадобиться привлечь инструкторов-эмигрантов при условии обеспечения учебными материалами и средствами. Следовательно, план по обучению, подготовленный ранее в ТЭО, является важным инструментом планирования для команды по реализации проекта. Набор рабочей силы слишком часто откладывается на самую последнюю стадию, и учебные программы начинают осуществляться только тогда, когда завод готов к пуску, что ведет к неоправданно низкому уровню использования производственных мощностей на ранних стадиях производства.
Приобретение и передача технологии
Приобретение технологии - это ключевой элемент фазы осуществления. Выбор технологии имеет много правовых, экономических, финансовых и технических аспектов, и переговоры с поставщиками технологии могут в определенных случаях занять значительное время, особенно, если предполагается большее или меньшее участие лицензиаров. Иногда должны быть решены правовые проблемы, такие как патентные права, эксплуатационные ограничения или ограничения в отношении передачи технологии и использования торговых марок. Если в контрактные обязательства поставщиков технологии входит обучение, это должно быть включено в план обучения (см. главу VIII). ТЭО должно содержать прогноз временного графика и затрат на приобретение и передачу технологии, выбранной для проекта. Более того, время, необходимое для детального проектирования, зависит от типа и сложности технологии (см. также главу VI).
213

Детальное проектирование и составление контракта
Детальное проектирование
Окончательная общая планировка и схема, подготовленные в ТЭО (см. главу VI), являются отправной точкой для детального проектирования. Во время фазы реализации должна быть разработана полная документация по подготовке строительного участка, заказу машин и оборудования, по проведению гражданских строительных работ и монтажу завода. Создание чертежей, описаний, спецификаций объемов работ и оборудования осуществляется большим количеством инженеров, архитекторов и плановиков и потребует эффективной координации всех действий. Необходимые время и стоимость этих работ должны устанавливаться в ТЭО.
Полный комплект технической документации должен быть представлен команде по реализации задолго до начала строительства и монтажа. Если детальная техническая информация уже имеется на стадии ТЭО, то может оказаться полезным приложить ее к обоснованию.
Важный аспект, на который обычно не обращают должного внимания, - обеспечение инструкциями по эксплуатации и техническому обслуживанию. В случае разных поставщиков, руководства должны быть едиными по форме и составлены так, чтобы текст, чертежи и схемы могли легко использоваться будущими операторами и обслуживающим персоналом.
Предыдущая << 1 .. 114 115 116 117 118 119 < 120 > 121 122 123 124 125 126 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed