Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Беренс В. -> "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований" -> 113

Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.

Беренс В., Хавранек П.M. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований — M.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 343 c.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка): promtecheco_issled.pdf
Предыдущая << 1 .. 107 108 109 110 111 112 < 113 > 114 115 116 117 118 119 .. 190 >> Следующая

Эксплуатационная фаза
Потребность в персонале в течение фазы эксплуатации может изменяться. Использование мощности обычно постепенно возрастает, и могут вводиться дополнительные смены, вызывая увеличение объема выпускаемой продукции, и, возможно, дополнительные потребности в некоторых категориях персонала.
При расчете потребности в трудовых ресурсах для эксплуатационной фазы необходимые функции и уровни квалификации должны определяться по подразделениям (схема VHI-I) и затем суммироваться для проекта в целом (схема VIII-2). Следует четко разграничить переменные и постоянные издержки на заработную плату и оклады так же, как местную и иностранную составляющие рабочей силы. Следует рассмотреть число рабочих смен. Рассчитывая общие расходы на заработную плату и оклады, следует помнить, что ставка почасовой зарплаты и месячные оклады не исчерпывают всех затрат на персонал. Необходимо также учесть следующие статьи расходов:
• Ежегодные отпуска, отпуска по болезни и учебе, которые снижают количество эффективных рабочих дней
• Расходы на социальное обеспечение, дополнительные выплаты, социально-культурные расходы, ежегодные взносы в пенсионные фонды и т.д., которые увеличивают издержки на содержание трудовых ресурсов
• Расходы на оплату подъемных, командировочных и подобные наличные расходы, которые обусловлены наймом и использованием рабочей силы
• Затраты на обучение
200

• Налоги, взимаемые с суммы выплачиваемой зарплаты
При оценке как заработной платы, так и окладов, полагают, что чрезмерные расходы на оплату трудовых ресурсов должны облагаться дополнительными налетами. Они должны рассчитываться отдельно для лиц, получающих зарплату и оклад. Пример приводится в приложении к этой главе.
При оценке потребностей в рабочей силе требуемые квалификации и профессии должны быть описаны по категориям рабочих и служащих, чтобы получить основу для набора персонала и разработки соответствующих программ обучения. При оценке этих потребностей необходимо учитывать выбранную технологию, наличие рабочей силы и изменяющиеся уровни производительности труда.
Штатное расписание
Потребности в трудовых ресурсах должны быть определены для различных подразделений и функций проекта в соответствии с организационной структурой.
Организационная структура. Потребность в трудовых ресурсах, очевидно, зависит также от структуры управления, организационной схемы, производственного плана и других факторов, относящихся к финансовым и коммерческим особенностям проекта. Следовательно, рекомендуется провести подробное исследование, как в главе VII, описывающей организационную схему предприятия. Количество смен и производственных линий, политика в отношении оборудования и услуг в стране и за рубежом, характеристики рынка и продукции - это лишь несколько примеров такого влияния.
Штатное расписание. Планирование рабочей силы должно начинаться с уровня подразделения определением потребностей в персонале по функциям и категориям (рабочие - квалифицированные, полуквалифицированные и неквалифицированные; служащие - управляющие, контролеры, администраторы и специалисты по сбыту). Штатное расписание для подразделений может составляться согласно схеме VIII-L Штатное расписание для всего проекта можно получить путем простого суммирования штатных расписаний подразделений согласно схеме VIII-2 для рабочих и служащих.
Число рабочих дней в году зачастую преувеличивается; следует учесть потери рабочего времени за счет выходных дней, национальных праздников и т.п. Как правило, лишь от 200 до 250 дней в году действительно являются рабочими. Для того чтобы иметь больше информации, штатное расписание желательно соотнести с определенным уровнем производства и показать, какие потребности ожидаются через определенный период времени. ТЭО должно, по крайней мере, четко установить основные условия и предпосылки (например, относятся ли потребности в кадрах к первому году производства или какому-либо последующему году, к определенному уровню производства или числу смен).
Штатное расписание может быть также использовано как для анализа наличия и набора трудовых ресурсов, так и для оценки эксплуатационных расходов, относящихся к этим ресурсам. Поэтому целесообразно составить структуру штатного расписания таким образом, чтобы упростить будущую работу. Рекомендуется привести перечень потребностей, имеющих отношение к изменениям в производстве (то есть вызывающим переменные издержки), и потребностей более постоянного характера.
Г. ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО НАБОР
ТЭО должно проанализировать и определить общее наличие требуемых трудовых ресурсов и кратко описать сопутствующую ситуацию, концентрируя внимание на занятости, прогрессе экономического развития и индустриализации, урбанизации и т.д. Особое внимание следует уделить наличию (предложению и спросу) управляющего и контролирующего персонала и соответствующих категорий квалифицированной рабочей силы. Существующие учреждения для образования и подготовки и планы создания новых институтов могут увеличить численность пригодных для данного проекта служащих и рабочих, тогда как конкурирующие планы инвестиций могут увеличить спрос на трудовые ресурсы.
Предыдущая << 1 .. 107 108 109 110 111 112 < 113 > 114 115 116 117 118 119 .. 190 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed