Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
Внутренние транспортные службы
Расходы на внешний транспорт
Страхование
Административный и обслуживающий персонал: оклады, зарплата
Социальные накладные расходы (здравоохранение и т.д.)
Средства связи и командировочные расходы Средства оргтехники и канцтовары Аренда
Лизинговые платежи (если они не входят в финансовые издержки) Текущие платежи за землю Налоги на имущество Роялти, лицензионные платежи Расходы на защиту окружающей среды:
расходы на превентивные меры;
расходы на оздоровительные меры;
пошлины, налоги и т.д., уплачиваемые как плата за выбросы Амортизационные отчисления (издержки) Издержки финансирования
71 Использовать для определения издержек следующие схемы: издержки маркетинга (схема III - 2); заводские издержки (схема VI - 4); и оценка накладных расходов (схема VII - 1).
194
Схема VII-1. Оценка накладных (косвенных) издержек (включить в схему VII-2)
Проект:
Дата:
Источник:
Продукт/центр издержек: Код: Первый год производства: Валюта: Единицы: Прогноз издержек на год: Издержки местные Издержки иностранные Статья издержек Переменные на единицу Постоянные на период Переменные на единицу Постоянные на период Накладные (косвенные) издержки Всего единиц на период Полные издержки на период Полные накладные издержки 195
Схема VII-2. Прогноз накладных (косвенных) издержек
(включить в схему Х-3)
Проект:
Дата:
Источник:
Продукт/центр издержек: Код: Первый год продаж: Валюта: Единицы: Год ,Полные издержки, местные Полные издержки, иностранные Общий итог
Переменные Постоянные Всего Переменные Постоянные Всего
196
VIII. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
Эта глава посвящена планированию трудовых ресурсов. После того как определены программа производства, мощность предприятия, предполагаемые технологические процессы и организационная структура, следует выявить потребности в трудовых ресурсах для различных уровней и стадий реализации проекта^ а также наличие этих ресурсов и связанные с ними издержки. Успешное осуществление и функционирование промышленного проекта требует различных категорий трудовых ресурсов - руководителей, служащих и рабочих, обладающих достаточной квалификацией и опытом. В ТЭО нужно выявить и описать такие потребности, а также оценить наличие трудовых ресурсов и необходимость их обучения. Исследование должно уделить особое внимание определению и оценке тех профессий и навыков, которые могут быть критическими для успеха проекта.
На основе данных о качестве и количестве трудовых ресурсов, требуемых проектом, о наличии персонала и необходимости его обучения, для финансового анализа проекта производятся оценки издержек на зарплату, оклады и других, связанных с персоналом и его обучением расходов. Для экономической оценки следует отдельно показать издержки на оплату неквалифицированной рабочей силы.
А. КАТЕГОРИИ И ФУНКЦИИ
Определение требуемых трудовых ресурсов так же, как и оценка наличных ресурсов для проекта, часто является важной частью ТЭО, поскольку управляющий или контролирующий персонал и квалифицированные рабочие могут быть решающим фактором для успеха проекта. Успешное осуществление даже наиболее профессионально разработанного и хорошо оснащенного промышленного проекта будет, в конечном счете, зависеть от квалификации, опыта и производительности рабочих, служащих и руководителей. Многообещающий и тщательно спланированный проект легко может оказаться под угрозой из-за плохого управления или неадекватной квалификации и опыта персонала, занимающего ключевые позиции. С другой стороны, осуществление проекта, обладающего большой степенью риска и неопределенности, может оказаться успешным благодаря грамотному управлению и квалифицированной рабочей силе.
Трудовые ресурсы, требуемые для осуществления и эксплуатации промышленного проекта, должны быть определены по отдельным категориям, таким как управляющий и контролирующий персонал, квалифицированные и неквалифицированные рабочие, а также по функциям, таким как общее управление, управление и наблюдение за производством, административные функции (бухгалтерский учет, снабжение и т.д.), контроль производства, управление оборудованием, транспорт. Численность, квалификация и требуемый уровень подготовки зависят от отрасли, применяемой технологии, размера предприятия, культурной и социально-экономической среды в месте размещения проекта, а также от предполагаемой организационной структуры предприятия.
Определение потребности в персонале по категориям и функциям необходимо для разработки подробного штатного расписания, включая расчет общих затрат на руководителей, служащих и рабочих, а также для сравнения необходимой численности персонала с наличными ресурсами в регионе. Это сравнение облегчит оценку потребности в обучении персонала. Для определения этой потребности и накладных расходов необходимо описать также требуемые функции и профессии или специальности, например, электрики, водители, операторы и бухгалтеры.
Управляющий и контролирующий персонал
Обеспечение квалифицированными и опытными руководителями - основная предпосылка успешного осуществления и эксплуатации проекта. Поэтому важно в ТЭО определить потребность в таком персонале, чтобы организаторы проекта могли вовремя набрать его. Во многих проектах существует необходимость привлечения старшего руководящего персонала на предпроизводствен-ной стадии и даже на первоначальной стадии формулирования проекта и подготовки ТЭО. Своевременное обеспечение квалифицированным персоналом для управления всеми функциями предприятия имеет самое важное значение.
