Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований - Беренс В.
ISBN 5-85523-012-0
Скачать (прямая ссылка):
Вспомогательные производственные материалы (из IV-I)
Накладные расходы на сырье, основные и вспомогательные производственные материалы (из IV-I)
Израсходованные запчасти
Материал для ремонта и техобслуживания
Роялти (в виде % от объема производства) (из VI-I)
Оплата труда (из VIII-2): Квалифицированная рабочая сила Неквалифицированная рабочая сила
Накладные расходы на рабочую силу: Оклады, зарплата Материалы, услуги Прочее Полные удельные издержки Всего единиц на период Полные издержки на период Полные заводские издержки, местные и иностранные 182
Схема Vl-4/2. Прогноз заводских издержек (включить в схему Х-3)
Проект:
Дата:
Источник:
Продукт/центр издержек: Код: Первый год продаж: Валюта: Единицы: Год Полные издержки, местные Полные издержки, иностранные Общий итог
Переменные Постоянные Всего Переменные Постоянные Всего
• Примечание. Количество единиц проданной продукции определяется в схеме Hl-I для каждого периода. Общий итог для'каждого центра прибылей можно подсчитать, используя такие же формы. Однако данные можно также вводить непосредственно в файл входных данных системы КОМФАР ЮНИДО.
183
VII. ОРГАНИЗАЦИЯ И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ.
В этой главе рассматривается создание организационной схемы, необходимой для управления и контроля всей работы завода, а также связанные с этим накладные расходы. В предыдущих главах исследовались и описывались проблемы маркетинга продукции, обеспечения необходимыми материальными ресурсами, размещения предприятия на оптимальном участке и подготовки технического проекта. Проектирование и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться совместно, в ходе проведения ряда операций с обратной связью.
Цель этой главы - описание процесса организационного планирования и структуры накладных расходов, которые могут быть решающими для финансовой осуществимости проекта. Деление компании на организационные единицы в соответствии с маркетинговыми, снабженческими, производственными и административными функциями необходимо не только с точки зрения эксплуатации, но также и для планирования, чтобы можно было оценить и спрогнозировать накладные расходы. Кроме того, для осуществимости проекта важно, чтобы его организационная структура определялась в соответствии с стратегиями и политикой компании.
Рекомендуемая схема организации будет зависеть как от социальной среды, так и от технико-экономических потребностей. Организационная структура в большой степени зависит от размера и типа промышленного предприятия, а также от стратегий, политики и значимости лиц, занимающих в организации руководящее положение. Следует также иметь в виду, что организационные структуры не статичны, они развиваются вместе с проектом (предынвестиционная и инвестиционная фазы, пуск и эксплуатация).
В то время как в других главах специально рассматриваются прямые издержки, в этой главе речь пойдет о косвенных издержках, или накладных расходах. Прошлый опыт показывает, что во многих ТЭО этими издержками пренебрегают или их недооценивают, что может оказать существенное влияние на прибыльность некоторых проектов. Соображения относительно организационной схемы проекта помогут аналитику выявить и количественно определить эти издержки. Проектирование и создание центров издержек в соответствии с организационной структурой облегчает эту задачу.
А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная схема - это средство, с помощью которого рабочие функции и виды деятельности предприятия структурируются и поручаются организационным единицам (представляемым управляющим и контролирующим персоналом и рабочими) для координации и управления деятельностью предприятия и достижения его экономических целей.
Организационная структура предприятия показывает делегирование полномочий различным функциональным единицам компании, что обычно демонстрируется диаграммой, которую часто называют органиграммой. Обычно организационная структура создается в соответствии с различными функциями предприятия, такими как финансовая деятельность, маркетинг, снабжение и производство. Однако единого образца организации не существует. Можно также создавать организационные структуры на основе видов продукции или технологических линий (например, центры прибылей или издержек), либо географических регионов или рынков; последние типичны для маркетинговых организаций.
Проблему структурирования и организации работы, а также делегирования административных полномочий не следует рассматривать только с функциональной точки зрения, поскольку различные социально-культурные факторы могут препятствовать простому копированию таких организаций в других странах. Этот аспект также очень важен в развивающихся странах, когда требуются специальные организационные структуры для оптимального использования импортных технологий.
Организационные функции
Организационные функции - это строительные блоки компании. Как показано на рис. 27, они могут группироваться в следующие организационные единицы в соответствии с конкретными потребностями отдельной компании:
