Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Аньшин В.М. -> "Инвестиционный анализ" -> 72

Инвестиционный анализ - Аньшин В.М.

Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие — M.: Дело, 2004. — 280 c.
ISBN 5-7749-0200-5
Скачать (прямая ссылка): invest-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 66 67 68 69 70 71 < 72 > 73 74 75 76 77 78 .. 107 >> Следующая


Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде. Рассматриваемый вид стратегии в большей степени применим к устоявшимся продуктам. Поэтому в объеме выпускаемой продукции должна преобладать продукция, находящаяся в стадии зрелости. Технология ее производства должна быть также хорошо отработана. Большая часть продукции должна реализовывать-ся на стабильном рынке. Фирма не должна иметь серьезных конкурентов на рынке. Если вести речь о традиционной стратегии в целом, а не по отдельным продуктам, то должен иметь место выпуск технологически связанной продукции. Доля продукции на рынке должна быть достаточно высокой. Традиционная стратегия предъявляет высокие требования к уровню используемого оборудования и применяемых материалов. Проводится больше ОКР, чем НИР. Должна быть достаточно высока доля отличительных технологий.

Оппортунистская стратегия. Предполагает обновление ассортимента за счет выпуска продукции, не требующей значительных затрат на НИР с последующим значительным присутствием на рынке. Рассматриваемая

199

стратегия может быть реализована за счет обновления ассортимента посредством выпуска сравнительно простых новых изделий, модификаций существующих изделий, совершенствования производства на основе обновления парка оборудования, применения новых материалов, модернизации используемых технологических процессов.

Предприятие производит основной объем продукции данного вида, значительно опережая конкурентов. Поскольку быть монополистом по производству конкретного вида продукции длительное время затруднительно, предприятие выпускает в основном новую продукцию. Этот же фактор определяет наличие главным образом продукции, находящейся на стадии вывода на рынок и на стадии роста. В общих затратах на НИОКР преобладают затраты на ОКР.

Остаточная стратегия. Предполагает стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке. Предприятие имеет значительную долю рынка, находится впереди основного конкурента. Основная часть продукции находится в стадии зрелости, основная масса продукции производится более пяти лет.

Зависимая стратегия. Ориентация на разработки и технологии крупных фирм, имеющих связь с деятельностью данной фирмы.

Данная стратегия не требует значительного потенциала исследователей, но предполагает наличие достаточно мощной конструкторско-тех-нологической службы, службы подготовки производства. Практически не осуществляются фундаментальные разработки, высока доля текущих НИОКР. Фирма находится в высокой зависимости от основного конкурента.

Промежуточная стратегия. Выражается в поиске незанятой ниши, избежании прямой конфронтации с конкурентами. Речь идет о модификациях уже известных продуктов, которые могут быть осуществлены в следующих различных формах:

изменение класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, выпуск двухкамерных холодильников вместо однокамерных);

изменение класса выпускаемых продуктов при изменении существенных свойств (например, переход от больших ЭВМ к ПЭВМ);

незначительное изменение отдельных свойств продуктов, вызывающее соответственное незначительное изменение спроса.

Каждая из перечисленных форм предполагает наличие определенного инновационного потенциала. В целом требуются значительный потенциал исследователей, конструкторов, технологов, рабочих, занятых в сфере НИОКР, высокий уровень технологии, существенный задел НИОКР. Необходимость применения промежуточной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков, что вызывает потребность поиска незанятой ниши.

Стратегия создания нового рынка. Выход на рынок с продуктом, который никто не производит. Такая стратегия может быть реализована предприятием с достаточно сильной службой НИОКР, занимающейся разно-

200

плановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Данная стратегия имеет некоторую общность с остронаступательной стратегией, но отличается от нее тем, что у фирмы, создавшей новые продукт и рынок, отсутствуют конкуренты.

16.3. Инвестиционная и финансовая стратегии

В предыдущем пункте показана связь инвестиционных и инновационных стратегий. Не менее тесно инвестиционная стратегия взаимодействует с финансовой. Без соответствующего финансирования реализация инвестиционных стратегий невозможна.

Финансовая стратегия — это стратегия формирования и использования денежных фондов (см. рис. 16.2). Денежные фонды на предприятии создаются за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники — прибыль и амортизация. Внешние — эмиссия акций, облигаций, использование инструментов денежного рынка.

В части формирования финансовых ресурсов стратегия определяет общие правила, концепцию, на основе которых складываются пропорции участия разных источников в создании денежных фондов. В аспекте использования ресурсов речь должна идти о выборе соотношений источников финансирования и частей актива, на создание которых те или иные источники будут ориентированы. Кроме того, финансовая стратегия есть стратегия формирования официально показываемой прибыли и ее использования. Речь идет о сокрытии части прибыли и уводе ее от налогов. "Сэкономленная" прибыль в некоторой части используется на заработную плату (которая, в свою очередь, также не подпадает под обложение социальными и подоходными налогами), на финансирование определенной доли оборотного капитала. А кроме того, важно сформировать доли распределения чистой прибыли на дивиденды и реинвестированную ее часть.
Предыдущая << 1 .. 66 67 68 69 70 71 < 72 > 73 74 75 76 77 78 .. 107 >> Следующая

Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed