Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Аньшин В.М. -> "Инвестиционный анализ" -> 70

Инвестиционный анализ - Аньшин В.М.

Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие — M.: Дело, 2004. — 280 c.
ISBN 5-7749-0200-5
Скачать (прямая ссылка): invest-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 107 >> Следующая


Соотношение объемов НИОКР по степени их ориентации на получение кратко-, средне- и долгосрочных результатов. Перекосы в структуре временной ориентации НИОКР приводят к нестабильности результатов производства. Оценить прогрессивность структуры затрат на НИОКР можно посредством ее сравнения с возрастной структурой выпускаемой продукции, ее структурой по жизненному циклу, а также со структурой жизненных циклов технологических процессов.

Возможны различные варианты значений показателей перспективности разработок. Предприятие может распределять свои усилия равными долями между разработками, ориентированными на текущий, среднесрочный и перспективный периоды. Такая структура НИОКР говорит о стремлении предприятия сохранить существующие уровни технологии и

195

продукции (относительно среднеотраслевых показателей) в средне- и долгосрочном периодах.

При преобладании краткосрочных НИОКР в большей степени уделяется внимание обновлению производства в ближайшей перспективе, т. е. готовится база для возмещения выбывших технологий и продуктов, которые являются устаревшими в текущем периоде. При этом основной упор сделан на текущий период, а небольшая часть разработок подлежит внедрению в средне- и долгосрочном периодах. В этом случае основное внимание уделяется обновлению производства в среднесрочном периоде без создания задела для долгосрочного периода.

Структура выпускаемой продукции по стадиям жизненного цикла. Здесь можно рассмотреть следующие стадии: вывод на рынок, рост, зрелость и упадок.

При отсутствии выводимой на рынок продукции предприятие работает с ассортиментом продукции, который уже в значительной степени освоен. В этом случае возникает риск потери конкурентоспособности, если конкуренты выйдут на рынок с новыми изделиями. В противном варианте, т. е. когда доля продукции на стадии вывода на рынок значительна (например, больше половины всей продукции), возникают иные риски, и прежде всего финансовые, так как такая продукция требует значительных вложений для перехода в стадию роста.

Стадия роста в жизненном цикле продукции очень важна для предприятия, так как здесь речь идет об уже принятой рынком продукции. При отсутствии такой продукции перспективы предприятия не могут быть определены как благоприятные. Напротив, если доля продукции в данной стадии высока, предприятие имеет хорошие возможности развития в среднесрочном периоде, но для этого требуется большой объем технологических инноваций, направленных на снижение себестоимости. Как правило, доля технологических НИОКР должна быть выше продуктовых. Если преобладают продуктовые инновации, в большинстве случаев необходимо существенно повысить долю технологических нововведений с целью повышения ценовой конкурентоспособности.

Следующая стадия — стадия зрелости. Особенностью продукции, находящейся в данной стадии, является то, что она полностью освоена и дает стабильный, гарантированный доход. Если доля такой продукции незначительна, то предприятие могут ожидать финансовые трудности уже в краткосрочной перспективе. Напротив, при значительном удельном весе к4зрелой" продукции такие трудности могут появиться в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Последнее связано с тем, что из стадии зрелости продукция рано или поздно переходит в стадию упадка.

В этом случае необходимо проведение значительного количества продуктовых инноваций и НИОКР, направленных на модернизацию продукции, разработку и внедрение новых изделий.

Когда доля продукции в стадии упадка значительна, то положение предприятия неизбежно станет критическим. Необходимо начинать фор-

196

сированное проведение работ по внедрению продукции, находящейся на стадии вывода на рынок.

Рассмотрим использование показателей инновационного потенциала для выбора типа инновационной стратегии, соответствующей возможностям фирмы.

Остронаступательная стратегия. Такую стратегию следует использовать при наличии многих условий.

Во-первых, доля исследователей в численности персонала должна превышать средний уровень. Удельная численность персонала НИР (отношение численности этого персонала к объему выпускаемой продукции) фирмы должна быть выше средней удельной численности по группе предприятий или равна ей.

Во-вторых, соотношение численности работников, занятых НИР, и конструкторов и технологов должно находиться в 10%-м интервале от среднего значения, а соотношение объема задельных и текущих НИОКР — значительно опережать среднее соотношение. Соотношение затрат на НИР и OKP выше среднего.

В-третьих, в структуре продукции та ее часть, которая находится в стадиях вывода на рынок и роста, должна превышать ту часть, которая находится в стадии упадка.

Доля на рынке продукции, по которой проводится остронаступательная стратегия, должна быть значительной, так как в этом случае будет иметь место эффект объема производства, экономия на условно-постоянных издержках, что позволит сравнительно быстро окупить первоначальные затраты.

Выпускаемый продукт по совокупности качественных параметров должен опережать продукт конкурента. Относительные показатели качества должны быть выше относительных показателей затрат. Наступательная стратегия хорошо реализуется при наличии заимствования одними продуктами технологических преимуществ других продуктов, выпускаемых фирмой.
Предыдущая << 1 .. 64 65 66 67 68 69 < 70 > 71 72 73 74 75 76 .. 107 >> Следующая
Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed