Научная литература
booksshare.net -> Добавить материал -> Экономика -> Аньшин В.М. -> "Инвестиционный анализ" -> 68

Инвестиционный анализ - Аньшин В.М.

Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие — M.: Дело, 2004. — 280 c.
ISBN 5-7749-0200-5
Скачать (прямая ссылка): invest-analiz.djvu
Предыдущая << 1 .. 62 63 64 65 66 67 < 68 > 69 70 71 72 73 74 .. 107 >> Следующая


Как видно из табл. 16.1, для достижения поставленных целей предприятие использует комбинации следующих общеэкономических стратегий и средств:

выбор соотношения собственных и заемных финансовых средств;

распределение прибыли на реинвестирование в производство, выплату дивидендов и другие направления использования;

выбор соотношения уровней активности в производственной и сбытовой деятельности;

выбор сфер вложения средств в зависимости от скорости оборота капитала;

формирование номенклатуры.

Рассмотрим связь НИОКР, включаемых в портфель проектов, с целью и общеэкономической стратегией предприятия (табл. 16.1).

Если предприятие ставит целью рост масштабов производства, то оно направляет средства в расширение, новое строительство, увеличение производственных мощностей. При этом возможны два основных варианта деятельности: развивать традиционно производимые продукты или/и осуществлять диверсификацию производственной программы, создавать новые рынки, что позволит нарастить объемы выпускаемой продукции. В любом случае предприятие должно сравнить последствия реализации проекта НИОКР с поставленной целью.

Для цели "рост масштабов" важны прежде всего новизна продукта (для данной страны или региона) и возможность занятия высокой доли рынка. Достаточно сильно с целью "рост масштабов" связана цель "рост

191

Таблица 16.1

Цели и экономические стратегии фирмы

Цели фирмы

Экономические стратегии и средства достижения целей

Краткосрочный период

Долгосрочный период

Рост масштабов производства

Рост сбыта

Увеличение доли

Рост прибыли

Повышение рентабельности

Концентрация финансовых, прежде всего заемных, ресурсов для организации производства простых, ненаукоемких изделий. Аренда производственных площадей и мощностей

Агрессивная реклама, стимулирование сбыта, создание каналов сбыта, франчайзинг

Выпуск продукции с повышенными конкурентными характеристиками, снижение цен, реклама

Концентрация собственных и заемных средств в производстве и сбыте высокорентабельных изделий с высокими скоростью оборота и темпами роста

Размещение средств в областях с быстрым оборотом капитала, не капиталоемкое производство с высокой долей на рынке

Концентрация средств на развитии собственной производственной базы, одновременное производство изделий с различными стадиями жизненного цикла. Проведение НИОКР, ориентированных на создание новых рынков. Диверсификация

Развитие сбытовой и дилерской сетей, проведение НИОКР по повышению качества продукции

Вложение средств в перспективные НИОКР, обеспечивающие снижение затрат, обновление выпускаемой продукции

Проведение НИОКР по созданию и развитию продуктов в отраслях с высокими темпами роста

Вложение средств в развитие ресурсосберегающих технологий, повышение качества и обновление продукции, ориентация на зрелую продукцию с высокой долей на рынке

прибыли". Как правило, рост масштабов является одним из факторов роста прибыли (экономия на условно постоянных расходах). Но сам по себе рост масштабов необязательно обеспечивает в конечном счете рост прибыли, так как может сопровождаться увеличением затрат, например, капитального характера.

Если предприятие ставит своей целью рост рентабельности производства, то проект должен реализовываться в сфере с быстрым оборотом капитала и высокой долей рынка.

Оценка уровня показателей, определяющих характер инновационного развития фирмы. Оценка уровня может осуществляться: сравнением фактического значения данного показателя с нормативным, а также со

192

средними и лучшими показателями по совокупности родственных предприятий; определением динамики показателей; сравнением значений отдельных (связанных между собой) показателей.

Следующий этап анализа — выявление инновационных возможностей фирмы на основе оценки уровней показателей и их сравнения1.

Нормативные значения показателей рекомендуется определять экспертным путем и аналитическим — на основе информации о состоянии показателей родственных предприятий. В качестве экспертов для оценки показателей целесообразно привлекать специалистов, владеющих информацией по совокупности аналогичных предприятий, а также работников данного предприятия.

Кадровый научный и инженерный потенциал. Доля занятых HИOKP в общей численности работников сопоставляется с нормативным значением этого показателя. Если данное соотношение выше единицы, то можно сделать вывод о высоком уровне кадрового потенциала НИОКР.

Если на предприятии полностью отсутствует кадровый потенциал НИОКР, то возможности инновационного развития полностью связаны с привнесением нововведений извне.

В том случае, когда сфера научно-исследовательских работ (НИР) развита слабо, возможности инновационного развития за счет собственных разработок и нововведений ограниченны.

Если уровень развития сферы НИР приближается к среднему, но не достигает его, то имеются возможности проведения пионерных, но недостаточно масштабных разработок.

При превышении средних показателей сфера научных исследований имеет достаточно высокое развитие для осуществления крупных пионерных разработок.
Предыдущая << 1 .. 62 63 64 65 66 67 < 68 > 69 70 71 72 73 74 .. 107 >> Следующая
Реклама

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed

Есть, чем поделиться? Отправьте
материал
нам
Авторские права © 2009 BooksShare.
Все права защищены.
Rambler's Top100

c1c0fc952cf0704ad12d6af2ad3bf47e03017fed