Инвестиционный анализ - Аньшин В.М.
ISBN 5-7749-0200-5
Скачать (прямая ссылка):
Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово-технологиче-ские и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В этой связи можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные1.
Архитектурные инновации — это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потреби-тельских связей.
Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-тех-нологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовых связей. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.
Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов. Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках. Описанные выше четыре типа инноваций схематично представлены в матричном виде на рис. 16.1.
Рыночные связи
Продуктово-технологические возможности
Сохранение
Разрушение
Сохранение
Регулярные
Революционные
Разрушение
Нишеобразующие
Архитектурные
Рис. 16.1. Рыночная продуктово-технологическая классификация инноваций
lBetz F. Managing Technology. Englewood Cliffs (N.Y.): Prentice Hall, 1987. P. 135-141.
189
Выделенные по причинам возникновения реактивные инновации (РИ) — это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, предпринятые конкурентом, т.е. РИ фирма вынуждена осуществить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации (СИ) — это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые. По роли в процессе производства можно выделить основные и дополняющие нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей; дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях; основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем; дополнительные технологические нововведения развивают имеющиеся базисные технологии.
По масштабам распространения могут быть выделены инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт, и инновации, которые находят применение во всех отраслях народного хозяйства. Часто эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом, например, электротехническая промышленность и электрификация народного хозяйства; автомобилестроение и автомобилизация; производство ЭВМ и компьютеризация.
Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволит:
осуществлять "привязку" к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами, тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;
конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций, к которым эти механизмы и формы прилагаются (организационно экономический механизм является подсистемой инновационной стратегии);
определять положение, формы реализации и продвижение на рынке, которые также будут неодинаковы для различных типов инноваций.
Разрабатывая свою инвестиционную политику предприятие должно определить пропорции распределения инвестиций между инновационными и неинновационными направлениями.
16.2. Инновационные стратегии как основа
формирования инвестиционных стратегий
Выбор той или иной стратегии зависит от цели развития предприятия и состояния показателей инновационного потенциала. Рассмотрим методологию выбора инновационных стратегий на примере некоторых из них.
190
Начальным этапом выбора инновационной стратегии является анализ целей развития объекта. Цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Долгосрочные цели, как правило, ставятся тогда, когда значительная часть собственности принадлежит финансовым институтам (в частности страховым компаниям и пенсионным фондам), а также компаниям — поставщикам и потребителям продукции, поскольку получение ими краткосрочной прибыли от владения собственностью данного предприятия не является главной целью сотрудничества с ним.
Цели системы и цели участников системы могут противоречить друг другу. В частности, цель поддержания занятости противоречит цели роста прибыли (в части снижения себестоимости за счет снижения затрат на оплату труда). Цели участников являются, кроме того, противоречивыми сами по себе, например, рост занятости и рост дивидендов. Степень и направленность противоречий зависят от структуры участников системы. Если работники предприятия являются его владельцами, то они в большей степени заинтересованы в поддержании занятости, чем в росте прибыли и дивидендов (в определенных границах). Увеличение доли частных инвесторов, не работающих на предприятии, напротив, способствует росту краткосрочного интереса к возрастанию прибыли и снижению занятости.
