Организация и экономика ветеренарного дела - Никитин И.Н.
ISBN 5-9532-0382-9
Скачать (прямая ссылка):
В связи с тем что ветеринарный бизнес практически всегда некрупный, в него обычно привлекаются деньги физических лиц. Неправильный выбор таких лиц может уничтожить ваш, бизнес в зародыше либо значительно затормозить его развитие. В такой ситуации хорошо подумайте над тем, стоит ли вести дела, используя друзей, родственников, знакомых в роли инвесторов вашего бизнеса. При возникновении «нештатной» ситуации придется объяснять им, почему обещанные платежи будут задержаны или вообще не состоятся. Не все готовы к такому. Более того, при кризисе в стране в целом многие из таких людей в самый неподходящий момент выйдут на вас и будут искренне считать, что хотя срок возврата денег и не наступил, но они чего-то опасаются, поэтому хотят получить деньги немедленно, а вы как родственник, друг или знакомый просто обязаны, по их мнению, пойти им навстречу. Поэтому вступать в подобные отношения надо только с теми, в чьем поведении вы уверены.
Кроме того, надо уделять внимание договору, на основании ко-
148
торою осуществляется кредитование. Не хватает собственной квалификации — необходимо пользоваться консультацией юриста.
3. Уметь организовывать труд от 3 до 9 человек. При расширении дела приходится прибегать к помощи специалистов и увеличивать штат. Для решения этих проблем требуется взаимодействие с другими людьми, которые будут работать по вашему плану.
4. Быть готовым заново начать свое дело, если прежнее окажется неэффективным. Дело в том, что правила налогообложения, лицензирования, ставка рефинансирования, инфляция в нашей стране непрерывно меняются. Почти всегда возможно появление конкурентов, активно использующих административный ресурс. Поэтому постоянно существует риск, что придется менять привычные формы работы или даже направление бизнеса. Часто эти преобразования носят настолько радикальный характер, что приходится заново выстраивать свой бизнес.
5. Надо быть способным к компромиссам с личными врачами, если это экономически оправдано. Нередко формы конкурентной борьбы на практике далеко выходят за рамки добросовестной конкуренции. Предприниматель, подвергшийся атаке с применением «заказных» проверок, административного давления, а иногда и силовых противоправных действий, но сумевший отбить эти атаки, может получить в явной или неявной форме предложение от противника о прекращении «войны».
Умение вовремя остановиться, зафиксировав убытки, и продолжить движение от этой точки дальше — необходимое для бизнесмена качество. В этом ветеринарный бизнес принципиально не отличается от любого другого. Его особенностями по сравнению с другими видами бизнеса является то, что он менее подвержен криминальным методам конкурентной борьбы, поскольку деньги в нем «крутятся» относительно небольшие. Но в то же время использование административного ресурса в нем гораздо более эффективно, так как у ветеринарных структур есть собственные ведомственные надзорные функции и право применять очень серьезные санкции, которые могут поставить на грань банкротства практически любое ветеринарное предприятие.
Если возникают сомнения в ответе хотя бы на один из поставленных вопросов, откажитесь от ведения собственного бизнеса и идите работать по найму либо инвестируйте деньги в чужой бизнес. Не начинайте собственный бизнес в этом случае, потому что последствия могут оказаться для вас крайне негативными. И не расстраивайтесь, если выяснится, что занятие самостоятельным бизнесом не для вас, потому что по статистике только 7 % людей пригодны к занятию бизнесом.
И еще один важный момент: бизнесом не могут заниматься люди равнодушные. Дело в том, что собственным делом надо жить, о нем постоянно думать. Если человек считает, что в 18.00 его рабочий день закончен и он может больше не думать о работе,
149
то его бизнес непременно прогорит; т. е. бизнес, с одной стороны, дарит экономическую свободу, а с другой — закабаляет бизнесмена. Но если вы считаете, что предпринимательская деятельность вам подходит, а ветеринария — именно та область предпринимательства, которая получится у вас лучше всего, то действуйте.
5.11. ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ВЕТЕРИНАРНЫХ УСЛУГ И КОНКУРЕНТОВ
Изучение потребителей ветеринарных услуг начинается с выявления численности животных, подлежащих ветеринарному обслуживанию, и определения емкости рынка ветеринарных услуг. Необходимо собрать данные о численности конкурирующих ветеринарных фирм и частнопрактикующих ветеринарных врачей, узнать в лицензирующем органе, кто имеет лицензии и на какие именно виды ветеринарной деятельности. Если вы создаете ветеринарную аптеку, то изучите окрестности вашего места работы. Имейте в виду, что если конкурентов на местности нет, а ваш бизнес окажется удачным, то они обязательно появятся. Подумайте, что предпринять, если рядом будет организована более удачная точка. Составьте список сильных сторон и удачных находок конкурентов и подумайте, можете ли вы это воспроизвести. Определите, какой конкурентной стратегии придерживаются ваши конкуренты и подумайте, что вам подходит больше. Уточните, существуют ли конкуренты, реализующие ветеринарные товары и услуги, аналогичные вашим; какие новые технологии они внедряют; каковы их доходы; какие действия можно ожидать от конкурентов в будущем.
